تبرز منى أبو سليمان كشخصية فريدة تجمع ببراعة بين النجاح في مجال الأعمال التجارية وبين الإخلاص في العمل الخيري. وقد حققت منى إنجازات بارزة في القطاع التنموي، كما قدمت مساهمات كبيرة للعديد من المنظمات الخيرية. تجسد منى جوهر المملكة العربية السعودية المعاصرة، حيث يمتزج التقدم الإبداعي مع القيم التقليدية، إذ تتنقل بمهارة بين الفطنة المؤسسية والأنشطة الخيرية. وانطلاقاً من إيمانها بمبدأ تكافؤ الفرص للجميع، بدأت في عالم العمل الخيري في محاولة لمعالجة الظلم وتنمية المجتمع من خلال العمل مع المنظمات غير الحكومية واستخدام أموال الأعمال الخيرية للنهوض بالمجتمعات. وبعد أن أمضت 11 عاماً في قيادة مؤسسة كبيرة لمدة 9 سنوات من تلك السنوات، اتجهت إلى الأعمال التجارية والمنظمات غير الربحية كبديل مختلف لتمكين المجتمعات.
في هذا المقال، نستكشف حياة منى متعددة المجالات، ونتعمق في مشاريعها التجارية المؤثرة، ومشاريعها الخيرية التي تعيد تشكيل المجتمعات، والآثار الأوسع نطاقاً لعملها على المستويين الوطني والعالمي.
لقد تم تصنيفك مراراً ضمن أكثر النساء تأثيراً في العالم العربي، ما هي السمات الشخصية الخاصة بك التي ساهمت في الوصول إلى هذا الإنجاز؟
أعتقد أن الإصرار وتحمّل المخاطر والمرونة هي أهم الصفات التي يجب أن تتحلى بها عندما لا يكون هناك شيء مُسلّم لك ويجب أن تعمل من نقطة الصفر.
ونظرًا لهذه الصفات، تمكنت من قبول العديد من المناصب والوظائف التي لم يكن أحد يقبلها بسبب القيود الثقافية أو المقابل المادي. لقد قلت نعم لكل ما يمكن أن يساعدني على التعلم، والخروج من مساحة التوظيف المحدودة الممنوحة للموظفات. كل وظيفة قبلتها، بمجرد أن غادرت منطقة الراحة في التدريس في الجامعة، كانت تحمل مخاطر عالية تتعلق بسمعتي في مجتمع محافظ (في ذلك الوقت) كان لديه الكثير من المحظورات. وبعد مرور 20 عامًا، لم يعد الأمر كذلك بالتأكيد، ولدينا دفعة كبيرة من أعلى المستويات لضمان وصول المرأة إلى القمة في أي مجال تختاره للعمل فيه.
ما الاستراتيجيات التي استخدمتِها للبقاء في الصدارة في مجال عملك؟
“المعرفة مصدر قوة، والتواصل مصدر قوة”.
أقرأ كثيراً، وأحب الذهاب إلى المؤتمرات، كما أنني أتحدث اللغة الإنجليزية كلغة أم، حيث لم تكن كل هذه المزايا شائعة. لقد مكنتني القدرة على الوصول إلى أحدث المستجدات وفهم ما يحدث في العالم والالتقاء بأصحاب القرار من أن أكون متقدمة على الجميع بخطوات قليلة، ليس فقط في المنطقة، ولكن بشكل عام.
كنت أحصل على مجلة الإيكونوميست ونيويوركر وفانيتي فير في السعودية، قبل أن تتوفر نسخ رقمية منها. واستثمرت في الذهاب إلى مؤتمرات قطاعية على حسابي الخاص، وحضرت العديد من دروس التعليم التنفيذي.
وعلاوة على ذلك، ساعدني انضمامي إلى المنتدى الاقتصادي العالمي للشباب في عام 2006 على البدء في رؤية المسارات المختلفة التي سلكها الأشخاص المتألقون بشكل استثنائي، وفتح عيني على ما هو ممكن وراء ما كنت أعرفه. وقد ساعدني ذلك لاحقًا في الحصول على زمالات والانضمام إلى منظمات ومجموعات أخرى سرّعت من رحلتي في المعرفة والعمل.
هل تعتقدي أن المملكة العربية السعودية أصبحت بمثابة منجم ذهب لرواد الأعمال العالميين؟ كيف تفسرين صعود الشركات الناشئة في المملكة العربية السعودية؟
تقع المملكة العربية السعودية في وسط العالم، ففي غضون 6 ساعات يمكنك الوصول إلى 80% من سكان العالم. لدينا مصادر طبيعية فريدة من نوعها، كما أن سهولة أنظمة العمل في الآونة الأخيرة جعلت دخول السوق أسهل بكثير. لذا فإن تأسيس شركتك الناشئة في المملكة العربية السعودية بدلاً من أوروبا أو أماكن أخرى، يصبح أمراً لا يحتاج إلى تفكير بالنسبة لغالبية القطاعات.
أخبرينا المزيد عن مهمتك كسيدة أعمال مغامرة، وما الذي يميز شركة “ترانسفورم في سي” عن غيرها من شركات رأس المال المجازف؟
يتمحور عملي مع “ترانسفورم في سي” حول القيام بأعمال تجارية نافعة مع فعل الخير. نحن نركز بشكل كبير على مؤسِّسي الشركات غير الممثلة تمثيلاً كافياً في مجال التكنولوجيا العميقة الذين يعملون على حل التحديات المختلفة مع التركيز على تغير المناخ والتأثير.
لدينا فريق كبير من الكشافين والمحللين للمساعدة في اكتشاف هؤلاء المؤسسين والأفكار التي نعتقد أنها ستحقق نجاحاً كبيراً. لدينا سجل حافل من دعم الفائزين الذين حققوا إنجازًا حقيقيًا في الوقت القصير نسبيًا منذ بداية عملنا.
لقد أنشأنا أيضًا موقع impactabillion.com حيث نتعرف من خلاله على مؤسسين استثنائيين تم تهميشهم بسبب خلفيتهم، والذين يندرجون ضمن مجموعة التأثير ولكن قد لا يندرجون ضمن مجموعة التكنولوجيا العميقة.
يمكنك مراجعة موقعنا الإلكتروني للاطلاع على بعض التقنيات والابتكارات التي دعمناها. في كل مرة، كنا بالتأكيد في الطليعة، حيث تتبعنا المؤسسات الكبرى.
ما هي أهم العوامل التي أوصلتك إلى النجاح الذي أنت عليه الآن؟
عندما كنت أصغر سناً، أردت أن أصبح مديرة مدرسة. أحببت فكرة إدارة مدرسة ومساعدة الطلاب على أن يصبحوا أفضل ما لديهم. ما زلت أحب التدريس، وهو ما فعلته لسنوات عديدة في مرحلتي التعليم الثانوي والجامعي.
لم أكن لأحلم بأنني سأصبح مشهورة عالميًا، أو أنني سأعيش هذه الحياة المثيرة للاهتمام للغاية. ولكن بطريقة أو بأخرى، كل قرار اتخذته كان نابعًا من رغبتي في التقدم خطوة أخرى في مساعدة الناس.
كان من الصعب اكتساب مهارات مختلفة للأدوار المختلفة التي كان عليّ القيام بها، فقد كنت أمًا بمفردها. ولكن، حين أنظر إلى الوراء أقول يا لها من رحلة !
في ضوء رحلتك وتجاربك في مجال ريادة الأعمال، ما هي الرسالة التي تودين إيصالها لرواد الأعمال الطموحين؟
إنها رحلة شاقة وطويلة ولا توجد ضمانات. اقرأ الكثير عن تجارب رواد الأعمال الآخرين، حتى تدرك أنك لست الوحيد الذي يشعر بطريقة معينة، أو الذي ارتكب هذه الأخطاء. انضم إلى إحدى برامج تسريع نمو المشاريع إذا استطعت، فالإرشاد و الزمالة مفيدة للغاية. احرص على اختيار فريقك بحكمة، وبناء الكثير من الثقة. وأخيراً، من المحتمل أن تفشل شركتك الناشئة الأولى بطريقة ما، ولا بأس بذلك. لا أحد سيهتم حقًا عندما تحقق شركتك الناشئة الثانية نجاحًا جيدًا.
كيف يمكنك أن توازن بين السعي وراء الثروة والنجاح وبين تحقيق السعادة والرضا؟
أعتقد أن السعي وراء الهدف هو أهم رحلة يخوضها المرء وأكثرها إرضاءً. ويكون الأمر أسهل بكثير إذا كان لديك استقلال مالي. ولسوء الحظ، فقد صعب تحقيق ذلك على النساء لسنوات عديدة، وذلك بسبب عدم تعلم الثقافة المالية وعدم سيطرة المرأة على الشؤون المالية في معظم الأسر. توجد في هذه الأيام منتجات مالية ونصائح استثمارية موجهة للشابات حول كيفية الادخار والاستثمار. وهذا يمكن أن يمنح النساء حرية السعي وراء وظائف أكثر إرضاءً بدلاً من العمل لمجرد الحصول على راتب.
ومع دخول المزيد من الذكاء الاصطناعي في حياتنا العملية، سنحتاج إلى الاعتماد على هذه الأنواع من المنتجات المالية للمساعدة في تحقيق الاستقرار في الدخل أيضًا. إذا لم يتم تطبيق الدخل الأساسي الشامل، فإن العديد من الأشخاص غير الملمين بالشؤون المالية سيقعون في مأزق.
ما هو الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمتيه في رحلة بناء العديد من الأعمال التجارية؟
اختيار الفريق المناسب! الفريق أكثر أهمية من المنتج (لأنك على الأرجح ستتمحور حول المنتج). وهو أكثر أهمية من الإيرادات، لأن الفريق المناسب سيعمل على التدفق النقدي. إذا لم يكن لديك الفريق المناسب لاحتياجاتك، فأنت تهيئ نفسك للفشل أو الإرهاق أو كليهما.
ما هي قيمة تمكين المرأة في عالم ريادة الأعمال؟ وما الذي يلهمك لمناصرة الأمهات في مجال العمل؟
إن الأمومة هي الطريقة الوحيدة الممكنة لمنع الاختلال السكاني، وإذا لم نبدأ في استيعاب النساء ضمن القوى العاملة لتحقيق إمكاناتهن وفي الوقت نفسه تمكينهن من أن يكن أمهات حاضنات فإننا نتجه نحو إما إضعاف المرأة أو الانهيار السكاني.
فغالبية النساء اللاتي يتركن سوق العمل يفعلن ذلك بعد الطفل الثاني، حيث يصبح عبء رعاية الأطفال وتوفير بيئة حاضنة لهم مع الاستمرار في العمل بدوام كامل مستحيلاً بالنسبة لغالبية النساء العاملات. علينا أن نضع سياسات لمساعدة النساء على الاحتفاظ بهن أو على الأقل العودة إلى سوق العمل بأقل ضرر ممكن على وظائفهن ودخلهن.
ما هو الاقتباس الذي يلهمك ؟
“لا يمكنك أن تكون ما لا يمكنك رؤيته”.
من المهم جدًا أن يكون هناك قدوة عظيمة متاحة لأجيالنا الشابة حتى يتمكنوا من رؤية مسارات النجاح، خاصة أولئك الذين ربما لم تتوافر لهم أفضل أنظمة الدعم
