بعد تخرجه من هندسة العمارة في جامعة الملك سعود، بدأ طارق مسيرته المهنية في إحدى أكبر شركات الهندسة في الرياض كمهندس مبتدئ. بعد أن استفاد من كل فرصة تعليمية، انتقل طارق إلى شركة هندسية أصغر توفر مسؤوليات أكبر في مجال مشاريع العقارات في لندن. نظرًا لطموحه في مواجهة التحديات، قرر طارق بدء عمله الهندسي الخاص مع أصدقائه. خاض طارق هذه المغامرة الريادية المضيئة والمرهقة لمدة سبع سنوات، حتى جاءت تجربته التالية في مشروع مترو الرياض. منحه هذه الفرصة للانغماس في مشاريع البنية التحتية الكبرى، والتفاعل مع مختلف الأطراف المعنية محليًا ودوليًا. وأدى ذلك في النهاية إلى دوره كنائب الرئيس إدارة الأصول (VPAM) في مركز الملك عبد الله المالي (KAFD).
تعتبر وظيفة نائب الرئيس للشؤون الإدارية والمالية ذات أهمية خاصة في تحديد الخطة الاستثمارية للمؤسسة وضمان نجاحها على المدى الطويل في عالم التمويل المعقد والديناميكي. ويُعد نائب الرئيس التنفيذي للشؤون الإدارية والمالية عاملًا أساسيًا في إدارة هذه التغييرات مع تغير الأسواق المالية وبيئات الاستثمار، وذلك باستخدام المعرفة لإثراء الخيارات الاستراتيجية وتعظيم أداء الأصول. يتطلب هذا الدور القيادي مزيجاً من الكفاءة التشغيلية والرؤية الاستراتيجية والبراعة التحليلية.
يتعمق هذا المقال في تجارب طارق المتعددة الأوجه، مستكشفة كيف طوّر مجموعة واسعة من المهارات والمعرفة العميقة في القطاع العقاري.
ما هي العوامل الرئيسية التي قادتك إلى ما أنت عليه الآن؟
أعتقد أنه لا يمكنك أن تخطط لكل شيء في الحياة، ولكن يمكنك بالتأكيد التأثير فيه. لقد ساهم التعلم من إخفاقاتي، والقدرة على التكيف والمرونة وتقبل التحديات بشكل كبير في نجاحي. وهذا يشمل اكتساب مهارات جديدة أو إدارة فرق العمل أو الموازنة بين الالتزامات العائلية والمهنية.
وقد زودني بناء علاقات مهنية قوية والسعي للحصول على الإرشاد من قادة الصناعة بتوجيهات وفرص قيّمة للنمو.
علاوة على ذلك، لطالما كان التعلُّم المستمر مهماً بالنسبة لي. كان سعيي للحصول على ماجستير إدارة الأعمال مع الموازنة بين التزامات العمل قرارًا مدروسًا لتوسيع معرفتي بما يتجاوز الجوانب التقنية، ومقارنة نفسي وخبرتي مع زملائنا في أجزاء أخرى من العالم والتعلم منهم ومحاولة التحسين. بالإضافة إلى ذلك، أؤمن بأهمية القراءة المستمرة والتعلم من الحياة والتجربة على حد سواء. وقد ساعدني هذا الالتزام بالتعلّم مدى الحياة على مواكبة الاتجاهات السائدة في هذا المجال وزوّدني بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في حياتي المهنية.
بالنظر إلى خبرتك وإنجازاتك التي تزيد عن 15 عاماً، ما هو أكبر إنجاز لك في رأيك؟
أكبر إنجاز لي هو العمل الجاد رغم كل الصعاب، والتعلم طوال الرحلة، وفي النهاية تحقيق النجاح في المشاريع، خاصةً عندما يشك الآخرون في قدرتك على القيام بذلك. تنطبق هذه التجربة على كل من حياتي الشخصية والمهنية. إن رؤية رؤية رؤية تتحول إلى حقيقة واقعة من خلال المثابرة والتفاني أمر مجزٍ للغاية ويقف شاهداً على قيمة العمل الجاد والمرونة.
كيف يمكنك تحقيق التوازن بين السعي وراء الثروة والنجاح وبين تحقيق الرفاهية والسعادة الشخصية؟
إن رسم خط فاصل بين الحياة المهنية والحياة الشخصية أمر بالغ الأهمية لضمان عدم تعارض التحديات والعقبات المهنية مع رفاهية الأسرة والرفاهية الشخصية. فالحياة المهنية ليست رحلة سهلة على الإطلاق؛ فهي تتطلب مواجهة المخاوف والتحديات مباشرة، مع تحقيق الانتصارات والنكسات على طول الطريق.
يأتي الإنجاز الشخصي والسعادة من تكريس الوقت والاهتمام بالأحباء، وضمان حصولهم على العناية التي يستحقونها. إن تحقيق الإنجازات المهنية أمر مُرضٍ للغاية، ولكن لا يمكن مقارنته بالإنجازات الشخصية مثل الزواج أو إنجاب الأطفال. حيث تجلب هذه الإنجازات الشخصية فرحة وإنجازاً فريدين لا يمكن للنجاح المهني وحده أن يوفرهما.
وخلاصة القول، على الرغم من أهمية الإنجازات المهنية، إلا أن الحفاظ على التوازن الصحي بين العمل والحياة الشخصية هو مفتاح السعادة والإنجاز الحقيقيين. إن التأكد من أن أياً من جانبي الحياة لا يطغى على الجانب الآخر يسمح برحلة أكثر انسجاماً ومجزية.
لديك سجل حافل بالنجاح في قيادة مبادرات تعظيم الإيرادات، ما هي السمات الشخصية التي ساهمت في تحقيق هذا الإنجاز؟
أعتقد أن نجاحي في قيادة مبادرات زيادة الإيرادات متجذر بعمق في نشأتي. فبسبب انتمائي لعائلة تضم مزيجاً من الموظفين الحكوميين ورجال الأعمال، كانت المناقشات حول مزايا القطاعات المختلفة وفرص العمل المختلفة أمراً يومياً. وغالبًا ما كانت هذه المناقشات تتمحور حول مزايا وعيوب المشاريع المختلفة، مما عزز عقلية التقييم النقدي والتفكير الاستراتيجي منذ سن مبكرة.
تم صقل هذه العقلية الأساسية بشكل أكبر عندما انضممت إلى القطاع الحكومي. كانت إحدى مسؤولياتي الرئيسية هي تقييم جدوى مشاريع البنية التحتية العامة، مع الأخذ في الاعتبار عوامل مثل التكلفة والعائد على الاستثمار والآثار الاجتماعية والاقتصادية الأوسع نطاقاً. وفي كثير من الحالات، لم تكن هذه الآثار واضحة على الفور، مما تطلب اتباع نهج أكثر دقة في تقييم القيمة. وكجزء من فريق عمل، قمنا بتطوير معايير لتعظيم قيمة المشاريع التي تبدو أقل تأثيرًا، مثل المدارس في المناطق النائية، من خلال تسليط الضوء على فوائدها غير المباشرة للمجتمعات المحلية.
وقد كان لهذا النهج المعقد لتعظيم القيمة من خلال النظر في التأثيرات المباشرة وغير المباشرة على حد سواء دور أساسي في قدرتي على قيادة مبادرات ناجحة لتحقيق أقصى قدر من الإيرادات. وقد زودني هذا النهج بالمهارات اللازمة لرؤية ما وراء العوائد المالية الواضحة والتعرف على الفوائد الأوسع نطاقاً التي يمكن أن تعزز القيمة الإجمالية للمشروع.
لقد كانت سمات مثل التفكير الاستراتيجي، والمهارات التحليلية، والقدرة على التكيف، والفهم العميق لديناميكيات القطاعين العام والخاص على حد سواء، من أهم إنجازاتي. وقد مكنتني هذه الصفات من تقييم المشاريع بشكل شامل وتنفيذ الاستراتيجيات التي تعمل على تحسين الإيرادات مع مراعاة الآثار طويلة الأجل والاستدامة.
نظراً لخبرتك في مجال الاستثمار التجاري والعقارات، هل تعتقد أن المملكة العربية السعودية تتجه نحو اقتصاد أكثر تنوعاً؟ كيف تفسر هذا التحول الاقتصادي في المملكة العربية السعودية؟
بالتأكيد، فالمملكة العربية السعودية تخطو خطوات واسعة نحو تنويع اقتصادها، وهي رؤية محددة في مبادرة رؤية المملكة 2030. تسعدني هذه الرؤية، حيث أشعر بأنني أساهم في هذا التحول الذي يهدف إلى تقليل اعتماد البلاد على النفط من خلال تعزيز النمو في قطاعات مثل السياحة والترفيه والطاقة المتجددة.
من وجهة نظري، وبسبب خبرتي في القطاعين العام والخاص، فإن استراتيجية التنويع هذه متعددة الأوجه. فالمملكة العربية السعودية تستثمر بكثافة في مشاريع البنية التحتية مثل مشروع الملك عبد الله بن عبد العزيز آل سعود، ومشروع البحر الأحمر، وتطوير مدن جديدة مثل نيوم. وتهدف هذه المبادرات إلى جذب الاستثمارات الأجنبية وتعزيز الإيرادات غير النفطية، وتعزيز البنية التحتية المادية للبلاد وخلق بيئة أكثر ملاءمة للأعمال التجارية. بالإضافة إلى ذلك، غالبًا ما يتم التغاضي عن التغييرات الإيجابية الكبيرة في المشهد الاجتماعي والقانوني والتنظيمي ولكنها لا تقل أهمية عن المشاريع الضخمة التي تحدث من حولنا.
أما في مجال العقارات، فقد أدى التحول نحو المشاريع متعددة الاستخدامات – التي تجمع بين المساحات التجارية والسكنية والترفيهية – إلى تغييرات في اللوائح المحلية ومعايير السلامة والتخطيط. تعمل هذه التعديلات على تعظيم استخدام الأراضي، وتعزيز المجتمعات النابضة بالحياة، وتعزيز النشاط الاقتصادي، وتسريع التطورات الإيجابية التي تتجاوز الاستثمارات التجارية التقليدية.
تعمل مشاريع التطوير متعددة الاستخدامات، مثل مشروع الملك عبدالله المالي على تحويل المناظر العمرانية من خلال الجمع بين أنواع مختلفة من المساحات – مثل المكاتب والمنازل والمتاجر والمناطق الترفيهية – في مشروع واحد. ويعد هذا الاستخدام الأمثل للأراضي ذات قيمة خاصة في المناطق ذات الكثافة السكانية العالية، مما يساعد على التخفيف من التوسع العمراني وتقليل الحاجة إلى بنية تحتية واسعة النطاق. تخلق هذه التطورات مجتمعات ديناميكية ونابضة بالحياة حيث يمكن للسكان الوصول إلى مختلف وسائل الراحة على مسافة قريبة. تشجع المساحات العامة مثل الحدائق والساحات العامة وممرات المشاة على التفاعل الاجتماعي والمشاركة المجتمعية، مما يعزز جودة الحياة ويزيد من الشعور القوي بالمجتمع.
من الناحية الاقتصادية، تدفع المشاريع متعددة الاستخدامات النشاط من خلال جذب مجموعة متنوعة من الناس على مدار اليوم. ويضمن دمج المساحات السكنية والترفيهية مع المناطق التجارية تدفقاً مستمراً للرواد على الأعمال التجارية المحلية، على غرار المدن التقليدية التي كان السوق والمسجد فيها محورياً للاقتصاد. ويؤدي ذلك إلى زيادة المبيعات والاستقرار الاقتصادي، مما يعود بالنفع على تجار التجزئة والمطاعم من التواجد المستمر لكل من السكان والزوار.
بالإضافة إلى ذلك، تعزز المشاريع متعددة الاستخدامات الاستدامة من خلال تقليل الحاجة إلى التنقلات الطويلة وتشجيع استخدام وسائل النقل العام. كما أن قرب المرافق المختلفة يسمح للناس بالسير على الأقدام أو ركوب الدراجات الهوائية للوصول إلى وجهاتهم، مما يقلل من الازدحام المروري ويقلل من انبعاثات الكربون. هذه الملاءمة تجعل من هذه المشاريع أماكن مرغوبة للغاية للعيش والعمل، مما يعزز من قيمة العقارات ويجذب الاستثمارات المحلية والدولية.
وفي الختام، يوازن التحول الاقتصادي في المملكة العربية السعودية بشكل استراتيجي بين المكاسب قصيرة الأجل والفوائد طويلة الأجل. تدعم خبرتي في مجال الاستثمار العقاري وإدارة المشاريع هذا الجهد، لا سيما من خلال المشاريع متعددة الاستخدامات التي تخلق مساحات حضرية ديناميكية وتنوع الاقتصاد وتحسن من جودة حياة السكان.
في ضوء رحلتك وتجاربك، ما هي الرسالة التي تود إيصالها إلى رواد الأعمال الطموحين؟
في حين أن التفكير والتخطيط أمران ضروريان، إلا أن اتخاذ الإجراءات لا يقل أهمية عن ذلك، إن لم يكن أكثر أهمية. من الضروري أن تتصرف بناءً على أفكارك وأن تتعلم من أخطائك على مدار الطريق. تقبّل عملية التجربة والخطأ، ولا تخف من إجراء التعديلات والتحوّل عند الضرورة.
ما هي القيمة المضافة لتعزيز ثقافة التعاون في عالم ريادة الأعمال؟ وما الذي يلهمك من خلال أسلوبك الإرشادي والقيادي؟
يجلب تعزيز الثقافة التعاونية قيمة مضافة هائلة. فالتعاون يشجع وجهات النظر المتنوعة، والتي يمكن أن تؤدي إلى حلول مبتكرة وحل أكثر فعالية للمسائل. ومن خلال الجمع بين الأفراد ذوي الخلفيات والمهارات والخبرات المختلفة، تعمل البيئة التعاونية على تسخير نقاط القوة الجماعية للفريق، مما يؤدي إلى زيادة الإبداع والإنتاجية. ويمكننا أن نرى هذا الأمر يحدث في بلدنا، حيث يعمل الدوليون والمحليون معاً في مشاريع جديدة ومثيرة تساهم في تحولنا الوطني. كما أنه يبني شعوراً بالهدف والالتزام المشترك، وهو أمر حيوي لتجاوز التحديات والشكوك الكامنة في ريادة الأعمال.
وخلال رحلتي، وجدت أن الثقافة التعاونية تعزز أيضاً بيئة عمل أكثر متعة ودعماً وتحفيزاً. عندما يشعر أعضاء الفريق بالتقدير والاستماع إليهم، فمن المرجح أن يتولوا أدوارهم ويساهموا بشكل هادف في نجاح المؤسسة.
إن ما يلهمني من خلال أسلوبي الإرشادي والقيادي هو إمكانية النمو والتطور لدى الآخرين، حيث يحفزني توجيه ودعم المواهب الناشئة. إن رؤية الآخرين ينجحون ومعرفة أنني لعبت دورًا في رحلتهم أمر مُنعِش للغاية.
يتشكّل أسلوبي في القيادة من خلال إيماني بالقدوة الحسنة والحفاظ على التواصل المفتوح وتشجيع التعلم المستمر. كفريق، يمكننا كفريق أن نحقق أشياء عظيمة، في حين أن حدودنا كأفراد أكثر وضوحاً. أسعى جاهداً لخلق بيئة يشعر فيها أعضاء الفريق بالقدرة على أخذ زمام المبادرة واتخاذ القرارات والتعلم من تجاربهم.
ما هو الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته من رحلتك المهنية؟
إن الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته من رحلتي المهنية هو أنه على الرغم من أهمية التعليم الرسمي والشهادات التي حصلت عليها، إلا أنه لا شيء يضاهي الخبرة العملية في القيام بالعمل الفعلي. فتجربة واقع مكان العمل، بما في ذلك النجاحات والإخفاقات على حد سواء، تشكل طريقة تفكيرك وتصرفك بشكل عميق. يقدم كل مشروع وتفاعل ونكسة رؤى فريدة تساهم في تطويرك بشكل عام. تعلمك هذه التجارب المرونة وحل المشكلات والقدرة على التكيف – وهي صفات ضرورية للنجاح على المدى الطويل.
في جوهر الأمر، في حين أن المؤهلات المهنية تضع الأساس لمسيرتك المهنية، فإن التطبيق العملي للمعرفة والدروس المستفادة من تجارب العالم الحقيقي هي التي تطور مهارات الشخص وشخصيته. إن احتضان الجوانب الجيدة والسيئة من هذه التجارب لا يعزز قدراتك المهنية فحسب، بل يثري شخصيتك ونهجك في الحياة بشكل عام.
أخبرنا بالمزيد عن مهمتكم في تعظيم الإيرادات من الأصول العقارية، وما الذي يميز مركز الملك عبدالله المالي عن غيرها من الشركات التي تقدم خدمات مماثلة؟
تنطوي مهمتنا كفريق إدارة أصول في تعظيم الإيرادات من الأصول العقارية على نهج شامل واستراتيجي يغطي كل مرحلة من مراحل دورة حياة الأصل، فمن الأهمية الاستفادة من المعرفة والخبرة المتنوعة من مختلف القطاعات. يضمن هذا النهج متعدد التخصصات أن تكون مساهمة كل عضو من أعضاء الفريق ذات قيمة ويساعدنا على فهم كل جانب من جوانب الأصل.
إن فهم كل من الخطة الاستراتيجية الشاملة وتفاصيل الأصول الفردية أمر ضروري لاتخاذ قرارات مستنيرة. تسمح لنا هذه النظرة الشاملة بتحسين العناصر المختلفة مثل مزيج المستأجرين واستهداف المستأجرين المناسبين والتفاوض على الصفقات والعقود المواتية. في بعض الأحيان، ينطوي ذلك على إجراء تغييرات كبيرة على إدارة الأصل أو هيكله، بحثاً عن استثمار يعود بالنفع على الأصل والمؤسسة، ولكن دائماً بما يتماشى مع الأهداف والغايات الشاملة لشركة KAFD.
يُعد مركز الملك عبد الله المالي مشروعاً فريداً ومتكاملاً. إنها أول مدينة عمودية في المملكة، حيث تتعايش فيها الأعمال والمساكن والمساحات المشتركة. وهي مدينة مدمجة تضم 95 مبنى – وهي في ازدياد – عبر خمس فئات من الأصول، وتضم مساحات مكتبية من الدرجة الأولى، ومساكن راقية، ومناطق تجارية وتجارية متنوعة، ومناطق بيع بالتجزئة، ومساحات فاخرة للضيافة، وأماكن ترفيهية نابضة بالحياة. ما يميز شركة المملكة العربية السعودية لإدارة الأصول عن غيرها من الشركات الأخرى التي تقدم خدمات مماثلة هو مزيج فريد من الرؤية الاستراتيجية والنهج المبتكر والالتزام الثابت بالتميز. ينطوي نهجنا المتكامل لإدارة الأصول على الإشراف الشامل بدءاً من المراحل الأولى للتخطيط ودراسات الجدوى وصولاً إلى العمليات اليومية والإدارة الاستراتيجية طويلة الأجل للأصل. وهذا يضمن لنا تعظيم القيمة والإيرادات المحتملة لكل عقار.
في KAFD، يتصدى فريقنا المتنوع في مجالات العقارات والتمويل والهندسة والعمليات للتحديات المعقدة بحلول مبتكرة. وباعتبارنا مدينة ذكية تتطور إلى مدينة إدراكية، فإننا نستخدم أحدث التقنيات وأفضل الممارسات، بما في ذلك تحليلات البيانات المتقدمة وتقنيات المباني الذكية ومبادئ الاستدامة. تتضمن استراتيجيتنا 48 مبادرة، مثل الواقع الافتراضي وإنترنت الأشياء، مدعومة ببنية تحتية رقمية قوية تدمج بين إدارة المدينة والأمن والتنقل وإدارة النفايات والحوكمة القائمة على البيانات. تعزز هذه الابتكارات قيمة أصولنا وتميزها.
وقد كانت هذه الجهود واضحة ومثمرة هذا العام. فقد حصل مركز الملك عبد الله المالي على شهادة الحي الذكي من شركة WiredScore للخدمات السلكية واللاسلكية (WiredScore) تقديراً لامتلاكها بنية تحتية رقمية من الدرجة الأولى توفر اتصالاً قوياً واستدامة وتجربة سلسة للعيش والعمل واللعب. وبهذا التكريم، يصبح مركز الملك عبدالله المالي أول حي في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا يحصل على شهادة ”سمارت سكور“ من ”وايرد سكور“.
الاستدامة هي قيمة أساسية في مركز الملك عبدالله المالي. نحن نعطي الأولوية لممارسات التنمية المستدامة التي لا تساهم في الحفاظ على البيئة فحسب، بل تعزز أيضاً قيمة وجاذبية عقاراتنا على المدى الطويل. على سبيل المثال، تتميز مبانينا بأنها أكثر كفاءة في استهلاك الطاقة بنسبة 10-15% مقارنةً بالمباني التقليدية نظراً لارتفاع مؤشر الانعكاس الشمسي الذي نحافظ عليه. كما أنها مصممة بحيث تكون أكثر كفاءة في استهلاك المياه بنسبة 20-30% أكثر من المباني التقليدية. هذا الالتزام بالاستدامة يلقى صدى لدى المستأجرين والمستثمرين الذين يبحثون بشكل متزايد عن خيارات عقارية مسؤولة بيئياً.
ومن هذا المنطلق، كانت مركز الملك عبدالله المالي أول منطقة في المملكة تحصل على شهادة الريادة في تصميمات الطاقة والبيئة لتطوير الأحياء (LEED-ND) من المرحلة البلاتينية في عام 2020، وهي أعلى اعتماد ممكن من الهيئة الرائدة عالمياً في مجال المباني الخضراء – مجلس المباني الخضراء الأمريكي. وهو أكبر مركز مالي متعدد الاستخدامات في العالم يحصل على هذه الشهادة لالتزامه بالاستدامة مع أكثر من 40 مبنى فرديًا حاصل على شهادة LEED الفضية والذهبية.
وتتميز KAFD بنهجها الذي يركز على العميل، حيث تتعامل مع العقارات كمساحات ديناميكية لتجارب منسقة. ومن خلال استباق الاحتياجات المتنوعة ومعالجتها، نقوم بتصميم إدارة الأصول لضمان أعلى مستويات الرضا والاحتفاظ بها. تدعم هذه الاستراتيجية هدف KAFD المتمثل في أن تصبح وجهة رائدة في مجال أسلوب الحياة والأعمال، وهو أمر بالغ الأهمية للحفاظ على نسبة إشغال عالية وزيادة الإيرادات.
ما هي الخطوة التالية؟
بالنظر إلى المستقبل، أنا متحمس للغاية بشأن مستقبلي ومستقبل KAFD. على المستوى الشخصي، أنا ملتزم بمواصلة تطوري المهني وتوسيع خبراتي في إدارة الأصول العقارية. أخطط للبقاء في طليعة الاتجاهات والابتكارات في هذا المجال، مما يضمن لي تقديم استراتيجيات جديدة ومتطورة لمشاريعنا. كما أن الإرشاد هو أيضاً جزء كبير من مستقبلي. أنا متحمس لتوجيه ودعم الجيل القادم من المهنيين، وتعزيز ثقافة التعاون والابتكار داخل فريقنا.
بالنسبة لمركز الملك عبد الله المالي للتنمية، فإن طريقنا للمضي قدماً يتمحور حول تبني الابتكار والاستدامة. نهدف إلى توسيع محفظتنا من المشاريع متعددة الاستخدامات، ودمج أحدث التقنيات والممارسات المستدامة. لا تقتصر هذه المشاريع على تحقيق أقصى قدر من الإيرادات فحسب، بل تهدف إلى إنشاء مجتمعات حيوية وفعالة تساهم في تحقيق رؤية المملكة العربية السعودية 2030. تعزيز الشراكات الاستراتيجية هو محور تركيز رئيسي آخر، من أجل الاستفادة من الخبرات والموارد الإضافية.
وباختصار، فإن الخطوة التالية بالنسبة لي ولمركز الملك عبدالله المالي هو الالتزام المستمر بالتميز والابتكار. نحن مستعدون للبناء على نجاحاتنا، واستكشاف آفاق جديدة، والمساهمة بشكل هادف في التنويع الاقتصادي والتنمية في المملكة العربية السعودية. إنها رحلة مثيرة، وأنا متحمس لرؤية إلى أين ستأخذنا.
