في قطاع التنقيب عن النفط والغاز، حيث التعقيدات التشغيلية وتقلبات السوق أمر شائع، توسعت مسؤولية المدير المالي (CFO) إلى ما هو أبعد من الإشراف المالي المعتاد. في هذه الأيام، يلعب المدير المالي دورًا حاسمًا في توجيه شركات التنقيب عبر البحار الصخرية من خلال استخدام المعرفة المالية لإثراء الخيارات الاستراتيجية وتعزيز التنمية المستدامة على المدى الطويل. تتعامل الصناعة مع عقبات لم يسبق لها مثيل، مثل تقلب أسعار السلع الأساسية واللوائح الصارمة. لذلك من الأهمية بمكان أن يكون المدير المالي قادرًا على الجمع بين المعرفة المالية والحلول الإبداعية للمشاكل.
يوسف سالم هو مدير مالي مصري الجنسية في شركة أدنوك (أكبر شركة حفر متكاملة في العالم، حيث قام بتنفيذ أكبر عملية بناء دفاتر اكتتاب معجّل في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (935 مليون دولار أمريكي)، ومشروع مشترك بقيمة 1.5 مليار دولار أمريكي مع شركة ألفا أبوظبي، وتمويل بقيمة 2 مليار دولار أمريكي). بدأت رحلته عندما درس في الجامعة الأمريكية بالقاهرة. كان يوسف نشيطاً في الجامعة حيث تابع تدريبه مع كيو إنفست (أكبر بنك استثماري في قطر)، ثم انضم إليهم بدوام كامل بعد التخرج. بعد ذلك، انتقل يوسف للعمل في الإمارات العربية المتحدة مع شركة مويليس (أحد البنوك الاستثمارية العالمية الرائدة) كمدير تنفيذي ثم مستشار أول. وبالتوازي مع ذلك، شغل منصب المدير المالي لشركة Swvl (أول شركة يونيكورن من الشرق الأوسط تُدرج في بورصة ناسداك، وأول منصة تكنولوجية للنقل الجماعي تطرح للاكتتاب العام على مستوى العالم في صفقة بقيمة 1.5 مليار دولار أمريكي). ثم أصبح يوسف بعد ذلك المدير المالي لشركة AIQ (أسرع شركة يونيكورن في الشرق الأوسط وأول شركة يونيكورن للذكاء الاصطناعي في عملية اندماج بقيمة 1.4 مليار دولار مع شركة بريسايت). قادت هذه الرحلة إلى منصبه الحالي كمدير مالي في شركة أدنوك للحفر.
تتناول هذه المقالة الطرق التي يمكن من خلالها للمدير المالي المعاصر في قطاع التنقيب عن النفط والغاز استخدام معرفته لتحسين الفعالية التشغيلية وتحقيق النجاح.
ما هي العوامل الرئيسية التي قادتك إلى المكان الذي أنت فيه الآن؟
لقد كنت محظوظاً للغاية في العمل مع المؤسسات والفرق التي تقوم بتحولات استراتيجية. لقد بدأت مع كيو إنفست في وقت تحوله إلى بنك تجاري يجمع بين الاستشارات المالية وأنشطة توظيف رأس المال الرئيسية. ومع شركة مويليس، نمت الشركة لتصبح أكبر بنك استثماري في الشرق الأوسط على خلفية قيادة أكبر اكتتاب عام أولي في العالم لشركة أرامكو وأكبر تحول استراتيجي على مستوى العالم لشركة أدنوك. وفي شركة سويفل، كانت أول شركة مصرية تُدرج في الولايات المتحدة. وكانت شركة AIQ شراكة بين أدنوك وشركة G42 التي أصبحت شركة أحادية القرن في أقل من 3 سنوات. وأخيراً، تحولت شركة أدنوك من شركة للتنقيب عن النفط إلى مزود متكامل لتقنيات حقول النفط. فتحت هذه التحولات الباب أمام فرص وظيفية متسارعة.
كما أنني كنت محظوظاً جداً بنظام الدعم الذي أتاح لي الاستفادة من هذه الفرص. فقد تلقيت تعليماً رائعاً، ونشأت في أحضان والديّ، وكلاهما أستاذان جامعيان، كقدوة يحتذى بها، وتزوجت في سن العشرين مما خلق حياة شخصية وعائلية مستقرة وسعيدة للغاية كأساس قوي للبناء عليه.
نظراً لسنوات خبرتك وإنجازاتك، ما هو أكبر إنجازاتك في رأيك؟
كوني أصغر مدير مالي في كل من بورصة ناسداك وبورصة أبوظبي، وأول مدير مالي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا يقود شركتين ناشئتين إلى مرحلة يونيكورن، إحداهما أول شركة ناشئة تُدرج في بورصة ناسداك، والأخرى أسرع شركة ناشئة.
ما هو الاقتباس الذي يلهمك بشدة؟
قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: ”إِ إنْ قامَتِ الساعةُ وفي يدِ أحدِكمْ فَسِيلةٌ فإنِ استطاعَ أنْ لا تقومَ حتى يَغرِسَها فلْيغرِسْهَا. قبل 1400 عام كان النبي صلى الله عليه وسلم يتحدث عن أهمية العمل والتنفيذ مهما كانت الظروف، وعن بذل الجهد المطلق بغض النظر عن مدى تأثيره الكبير أو الصغير، وعن البيئة والاستدامة.
كيف يمكنك أن توازن بين السعي وراء الثروة والنجاح وبين الإنجاز الشخصي والسعادة؟
أعتقد أنهما يجتمعان معاً، فالسعي وراء الرخاء بالنسبة لي يجب أن يكون له هدفان، القدرة على توفير شبكة أمان مالي للعائلة وتقديم مساهمات مؤثرة في المجتمع، وكلاهما يجلب الإشباع والسعادة. وبالمثل، يجب أن يكون الهدف من النجاح هو المساهمة في نجاح المجتمع والأمة ككل، ومرة أخرى تحقيق الإنجاز والسعادة من القضية الأكبر. وعلى العكس من ذلك، يجب أن يخلق الإنجاز والسعادة البيئة المناسبة للعمل الجاد الذي يجلب النجاح والرفاهية.
ما هي سمات الشخصية التي ساهمت في أن تكون مديرًا ماليًا ناجحًا؟
أعتقد أن أهم السمات التي يجب أن يتحلى بها المدير المالي هي التنفيذ الدؤوب لخلق القيمة والتواصل. في نهاية المطاف، المدير المالي هو المسؤول عن رأس المال، وهو أمين على رأس المال ومحرك لعوائد هذا رأس المال. ومن ثم، يجب أن يكون التركيز الأعلى على إيجاد أي طريقة لخلق القيمة للمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين، سواء من خلال قيادة التحولات الاستراتيجية، وتطوير الشركات، والأداء المالي والمؤسسي، والهيكلة المالية، وعلاقات المستثمرين. ويجب بعد ذلك إيصال هذا التنفيذ على خلق القيمة بشكل واضح ومؤثر للغاية إلى جميع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين بما في ذلك الموظفين والقيادة ومجلس الإدارة والمساهمين والعملاء والشركاء والموردين والمنظمين والجمهور لضمان مواءمة وترجمة هذه الروافع إلى قيمة ملموسة لجميع أصحاب المصلحة.
هل هناك أي تحديات مالية كبيرة تواجه قطاع الحفر اليوم؟ هل يمكنك ذكر أكثرها أهمية؟
أهمها خلق القيمة للمستثمرين، فيمتلك المستثمرون اليوم تفويضات والتزامات واضحة فيما يتعلق بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ويحتاج الحفارون إلى إظهار تقدم ملموس وحقيقي على الطريق إلى خفض انبعاثات غازات الدفيئة، لضمان استمرارهم في جذب كبار المستثمرين على مستوى العالم، وتحقيق عوائد إجمالية للمساهمين لفائدة المستثمرين.
في ضوء رحلتك وتجاربك، ما هي الرسالة التي تود إيصالها للشباب الطموح في مجال التنقيب؟
مع تغير المناخ والأهداف المستقبلية في مجال تغير المناخ، من المهم أن تكون المهن في قطاع الطاقة قادرة على مواجهة المستقبل من خلال ضمان التركيز على الطاقة والتحول في مجال الطاقة، وأحدث المواضيع التي تغير القطاع مثل تكنولوجيا المناخ والذكاء الاصطناعي.
ما هي فلسفتك الشخصية في قيادة فريق العمل، وكيف ترسم ملامح النهج التي تتبعها أدنوك؟
أركز على التمكين، وتزويد كل فرد في الفريق بالمنصة والموارد التي تسمح له ببناء الملكية الفردية والمساءلة، وبالتالي النمو مهنياً وشخصياً مع المساهمة في نجاح الفريق ككل.
ما هو الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته من رحلتك المهنية؟
أن تتبنى دائماً التحديات والمتغيرات وتستفيد منها، فهي تفتح فرصاً مهنية كبيرة. وكذلك أن تبدأ حياتك المهنية بالتخصص في مجال واحد مما يسمح ببناء أساس قوي وخبرة في هذا المجال. ثم البدء في مرحلة معينة في الانتقال
إلى أدوار مختلفة تبني جميعها على هذا الأساس ولكن من زوايا مختلفة، مما يسمح بتجربة أكثر شمولاً. ويعني هذا المزيج أنه يمكنك دائمًا أن تزدهر كمساهم فردي وأن تكون لديك قوتك الفريدة التي تضيفها إلى أي فريق، ولكنه يتيح لك أيضًا أن يكون لك دور قيادي يتطلب فهمًا لأصحاب القرار والوظائف الأوسع نطاقًا.
أخبرنا المزيد عما يميز أدنوك عن غيرها من الشركات التي تقدم خدمات مماثلة؟
نحن شركة التنقيب الوحيدة في المنطقة، وربما في العالم، التي لا تقدم خدمات الحفر والخدمات المرتبطة بها مباشرة، بل نقدم عرضاً جاهزاً ومجزأً حيث يمكننا إكمال البئر من البداية إلى النهاية بقدراتنا الداخلية والأفراد والأصول. وهذا يسمح للعملاء بالحصول على ضمان على تكلفة البئر، ويتيح لهم تحقيق كفاءات كبيرة من خلال وجود محطة واحدة تزيل جميع الوسائط اللازمة بين مختلف مقدمي الخدمات.
أين ترى مستقبل قطاع التنقيب عن النفط في السنوات الثلاث أو الخمس القادمة، وكيف تخطط للتكيف مع هذه التغيرات؟
نحن نرى نموًا هائلاً مع استمرار زيادة الطلب على النفط الناتج عن النمو السريع خاصةً في الجنوب، وفي الوقت نفسه ارتفاع الطلب على الغاز خاصةً في ظل الاحتياجات الهائلة من الطاقة التي يحتاجها الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات. نخطط للتعامل مع هذا الأمر من خلال الاستمرار في توسيع أسطولنا الذي يعد بالفعل أحد أكبر الأساطيل في العالم حيث يبلغ عدد حفاراتنا 140 حفارة، بالإضافة إلى أصول وموارد الخدمات الأخرى.
هل هناك أي مشاريع أو أنشطة قادمة أنت متحمس لها بشكل خاص، وكيف تتماشى مع أهداف أدنوك الاستراتيجية؟
الذكاء الاصطناعي سيحدث تحولاً كاملاً في مجال التنقيب أولاً، كما هو موضح أعلاه، من خلال زيادة الطلب على الطاقة وبالتالي التنقيب بشكل كبير، وثانياً من خلال إدخال الحفر الذاتي. إحدى المبادرات الإستراتيجية الرئيسية بالنسبة لنا هي الحفارات ذاتية التشغيل التي تعزز السلامة بشكل مستدام من خلال تقليل حجم الطاقم الذي يتعرض للمخاطر في الموقع، وتتيح لنا أفضل المواهب لدينا لتوظيفها بشكل أفضل في عمليات أكثر أمانًا وأعلى تأثيرًا في عمليات التحكم عن بُعد.
