Blog

دور نورة العمري الفعّال في تطوير الشراكات وتعزيز التواصل الاستراتيجي

لقد ازدادت أهمية منصب مسؤول الشراكات والاتصالات في عالم التجارة المتسارع الوتيرة في يومنا هذا. ويشمل هذا الدور تطوير الشراكات الاستراتيجية والحفاظ عليها، بالإضافة إلى مهارة وضع خطط تواصل مقنعة تجذب مجموعة واسعة من الفئات المستهدفة. ولهذه الوظيفة عدة جوانب مهمة للغاية في إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية بالإضافة إلى إنشاء علاقات تعاونية تدفع عجلة نجاح الأعمال.

نورة العمري هي مسؤولة الشراكات والاتصالات التي تقود قصة اغتنام الفرص والشغف. في بداية مسيرتها المهنية في عام 2018، واجهت نورة تحديات العمل في الخطوط الأمامية كجزء من فريق مبيعات شديد التنافسية. وخلال هذه الفترة، اكتشفت رغبة عميقة الجذور في المساهمة بشكل إيجابي في مجتمعها، بغض النظر عن حجم دورها أو نطاق تأثيرها. وقد أشعلت هذه التجربة شغفها بالشراكة والتواصل والمشاركة المجتمعية، مما وضعها على مسار مكرس لتعزيز الروابط الهادفة وقيادة التغيير الإيجابي. وبمرور الوقت، تحول مسارها من مجرد تحقيق الأهداف إلى تبني نهج أكثر تعاونية. وهي تجد الآن شغفًا كبيرًا في دورها كمنسقة حيث تستفيد من قدراتها التحليلية والإبداعية لدعم فرق العمل الموهوبة ومواءمة أصحاب المصلحة وصنع تغيير هادف.

يمكن زيادة تأثير وأداء المنظمة إلى حد كبير من خلال تنفيذ استراتيجيات قوية للشراكات والتواصل، وهو ما سيتم مناقشته في هذا المقال إلى جانب الواجبات والكفاءات الأساسية لمسؤول الشراكات والتواصل الناجح.

ما هي العوامل الرئيسية التي أوصلتك إلى ما أنت عليه الآن؟

إن وضع أهداف قابلة للتحقيق، واتباع نهج تدريجي لتحقيقها، وتبني التعلم المستمر  هي العوامل الرئيسية التي أرشدتني إلى ما وصلت إليه، بالإضافة إلى حقيقة أن المملكة العربية السعودية تتمتع بذلك الجو التعاوني الذي يعزز

النجاح في مكان العمل للمهنيين في جميع المجالات. لطالما كان لديّ حس عالٍ بالمسؤولية والرغبة في تعلم أشياء جديدة مثيرة للاهتمام. أنا أيضاً من عشاق التكنولوجيا، وأستمتع حقاً بالترابط مع أخي بسبب شغفنا المشترك بالتكنولوجيا. فهو يعمل مساعداً في شركة EY الشهيرة، لذلك غالباً ما نجد أنفسنا نتناقش بحيوية حول أحدث الاتجاهات والابتكارات في هذا المجال.

بالنظر إلى سنوات خبرتكِ وإنجازاتكِ، ما هو أكبر إنجاز لكِ في رأيك؟

إن أعظم إنجازاتي هو أنني حظيت بفرصة العمل مع أفراد موهوبين وملتزمين من جميع أنحاء العالم والتعلم منهم خلال مسيرتي المهنية.

قد حظيتُ بشرف البدء كعضو فريق مبيعات تنافسي عالي الإنجاز. اكتسبت خبرة لا تقدر بثمن وطورت صفات مثل التصميم والقدرة على التكيف والقدرة على التأقلم تحت الضغط. وعلى الرغم من صعوبة الأمر في بعض الأحيان، إلا أن إدارة تلك الأجواء ساعدتني في تكوين المهارات والمنظور الذي أستخدمه الآن لأكون لاعباً استباقياً وديناميكياً في الفريق وقائداً للتواصل.

لذلك بينما أنا فخورة بالإنجازات الفردية التي حققتها على مر السنين، إلا أن روح التعاون والدعم المتبادل هي التي لا تزال تدفعني إلى الأمام كل يوم.

ما هو الاقتباس الذي يلهمكِ بشدة؟

اقتباس للمؤلف الأكثر مبيعًا في نيويورك تايمز آندي أندروز الذي قال ذات مرة ”كل شيء تفعله مهم. لقد خُلقتَ لتكون فريدًا من نوعك. لقد خُلقت لتُحدث فرقًا. لديك في داخلك القدرة على تغيير العالم.“ يتردد صدى هذا الكلام معي لأن هذه هي الكلمات التي أعيش وفقها يومياً.

كيف يمكنك أن توازن بين السعي وراء الثروة والنجاح وبين تحقيق الإنجازات الشخصية والسعادة؟

أعتقد أن لكل شخص تعريفًا مختلفًا للثروة والنجاح، بالنسبة لي، فهما مترابطان مع الرضا والسعادة الشخصية.  ذكر القديس جون نقطة في مقطع فيديو شاهدته قبل بضعة أشهر عن كتابه (الثمانية لتكون عظيماً) يقول: ”الشيء الرائع هو أنك عندما تفعل ذلك من أجل الحب، فإن المال يأتي على أي حال“. أعني، فكّر في الأمر: عندما تكون شغوفاً بشيء ما، فمن المرجح أن تتقنه. وذلك عندما تتدفق المكافآت الحقيقية – سواء كان ذلك نجاحًا ماليًا أو شيئًا أكثر أهمية. هذا الاقتباس أحدث نقلة ذهنية غيرت طريقة تعاملي مع رحلتي.

ما هي صفاتك الشخصية التي ساهمت في نجاحك؟

أعتقد أن نجاحي ينبع من مزيج من العزيمة وعقلية النمو والفضول. أنا ملتزمة بالتعلم المستمر، ولست وحدي في هذه الرحلة. لقد كان إحاطة نفسي بالعقول اللامعة والسعي الدؤوب للاطلاع على وجهات نظر متنوعة عاملاً كبيراً في تطوير السمات الشخصية الرئيسية للنجاح. كما أنني تمكنت من خلال تعلم المرونة والوعي الثقافي من التنقل في البيئات المعقدة بثقة وسهولة وساعدني الوعي الثقافي على التكيف مع البيئات المتنوعة.

ما هي الطرق التي تجدين من خلالها الشراكات تمكينية ومهمة؟

أنا أهتم كثيراً بتبادل المعرفة التعاونية والتواصل بين الثقافات والأفكار التي تحافظ على مرونتنا وابتكارنا واستجابتنا لتطور التكنولوجيا واحتياجات المجتمع. الشراكات القوية تبني الثقة والمصداقية والتقدم المستدام. في منصبي الحالي كمسؤولة الشراكات والاتصالات، ألتزم بإقامة علاقات هادفة لتعظيم تأثيرنا الإيجابي وتحقيق نتائج رائعة للجميع.

في ضوء رحلتك وتجاربك، ما هي الرسالة التي تودين إيصالها لرواد الأعمال الطموحين؟

أقول لهم: لديكم القدرة على إحداث تغيير إيجابي في العالم وأن تكونوا ما تحلمون به.

تخيّل عالماً تكون فيه أحلامك في متناول يدك وإمكاناتك التي لا حدود لها. وبفضل القيادة الحكيمة لصاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان، أصبح هذا العالم الآن واقعاً نعيشه. لقد أنشأ الإطار والبنية التحتية التي تمكن الجميع من الازدهار والنمو، وشكل القيم الأساسية لبلادنا المتمثلة في الكرامة والكرم والعزيمة لمستقبل مشرق. واليوم لدينا

منظومة رائعة من المؤسسات التي تكرس جهودها لإحداث تأثير إيجابي، وتمكين رواد الأعمال من الوصول إلى آفاق جديدة، وخلق مستقبل أفضل وأكثر استدامة للجميع. وبذلك، تتحول رؤية المملكة العربية السعودية 2030 بشكل ملهم إلى واقع ملموس، قطاعاً تلو الآخر. إذاً، ما الذي ستحققه؟ 

ما هي فلسفتك الشخصية في إدارة الفريق، وكيف ترسم ملامح النهج والمنهجيات التي تستخدمها نور نوف؟

فلسفتي الشخصية في قيادة الفريق متجذرة في الاحترافية والتعاون والنزاهة. يتماشى هذا النهج القائم على القيم مع منهجيات المؤسسة، وهو ما يسمح بتحقيق إنجازات عظيمة ونتائج مستدامة. ونحافظ في جميع مبادراتنا على التزامنا الدائم بالتطوير، مما يضمن أن يؤثر عملنا بشكل إيجابي على المجتمعات التي نخدمها.

ما هو أثمن الدروس المستفادة من مسيرتكِ المهنية؟

بالنظر إلى رحلتي المهنية، يمكنني القول أن الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته هو أهمية الصبر والمثابرة. وعلى الرغم من التحديات التي واجهتها، فقد تعلمت ألا أرتدع بل أن أنظر إليها كفرص للنمو. لقد أتاح لي صبري، إلى جانب التزامي القوي بالتعلم المستمر والتحسين الذاتي، أن أحقق النتائج باستمرار وأثبت نفسي كمساهم قيّم، حتى عندما لم يكن الطريق إلى الأمام واضحًا دائمًا. وقد كان لهذا الأمر دور أساسي في قدرتي على الحفاظ على دافعي لأكون أكثر إنتاجية وتركيزًا.

أخبرينا المزيد عما يميز نور نوف عن غيرها من المؤسسات التي تقدم خدمات مماثلة؟

يقع في صميم هدف نور نوف التفاني في الارتقاء بالمجتمع من خلال قوة المعرفة. وينعكس هذا الالتزام في دعم الشركة القوي لمختلف المبادرات والرعايات والشراكات مع المنظمات غير الربحية. وتهدف جميع هذه المساعي إلى تطوير مجتمعنا وإثراء المحتوى الرقمي المحلي وتعزيز التبادل المعرفي داخل المملكة.

ونتيجةً لهذا التوجه الاستراتيجي، أنشأت نور نوف ثلاثة خطوط أعمال متميزة تعمل بتناغم وهي: مجتمع نور نوف ونور نوف للمشاريع ونور نوف هب. يلعب كل خط من هذه الخطوط دورًا حيويًا في تحقيق رسالة نور نوف الشاملة.

ما هي برأيك أكثر الطرق فعالية لتمكين رائد الأعمال في بداية رحلته؟

أعتقد أن التوجيه والإرشاد أمران أساسيان لتمكين رواد الأعمال في بداية رحلتهم، مع اتباع نهج مرن ومتنوع لكل رائد أعمال حسب توجهه ومرحلة عمله وتطلعاته المستقبلية. وسواء أكانوا في بداية طريقهم أم في مرحلة التوسع، يجب أن يكون الإرشاد مزيجاً مخصصاً من الخبرة والتشجيع والتواصل. فإذا استثمرنا في نموهم، فإننا نساهم في تشكيل نجاحهم والمساهمة في منظومة ريادة الأعمال النابضة بالحياة.

هل هناك أي مشاريع أو مبادرات قادمة أنت متحمسة لها بشكل خاص، وكيف تتماشى مع أهداف نور نوف الاستراتيجية؟

هناك العديد من المبادرات والمشاريع المشوقة التي تلوح في الأفق. منها على وجه الخصوص، سبارك من مسك لريادة الأعمال، ومجموعة ”تقدّم“ من جامعة الملك عبدالله للعلوم والتقنية، وفعالية ”ديسربت“ من ”ذا كراج“. هذه مشاريع رائعة تجتمع فيها الشركات الناشئة الرائعة ورواد الأعمال وأصحاب رؤوس الأموال والمستثمرون من جميع أنحاء العالم.

أنا فخورة بأننا جزء من هذا النظام البيئي المتنامي، مما يضمن نجاح واستدامة مختلف المشاريع. يتماشى الالتزام المشترك بتعزيز نقل المعرفة وتمكين المجتمع تماشياً مع أهدافنا في نور نوف، وأنا متحمسة لرؤية المزيد من المبادرات تتطور والأثر الإيجابي الأكبر الذي سنحدثه من المملكة العربية السعودية إلى جميع أنحاء العالم.

مواجهة التحديات المالية: دور يوسف سالم في تحويل قطاع التنقيب عن النفط والغاز

في قطاع التنقيب عن النفط والغاز، حيث التعقيدات التشغيلية وتقلبات السوق أمر شائع، توسعت مسؤولية المدير المالي (CFO) إلى ما هو أبعد من الإشراف المالي المعتاد. في هذه الأيام، يلعب المدير المالي دورًا حاسمًا في توجيه شركات التنقيب عبر البحار الصخرية من خلال استخدام المعرفة المالية لإثراء الخيارات الاستراتيجية وتعزيز التنمية المستدامة على المدى الطويل. تتعامل الصناعة مع عقبات لم يسبق لها مثيل، مثل تقلب أسعار السلع الأساسية واللوائح الصارمة. لذلك من الأهمية بمكان أن يكون المدير المالي قادرًا على الجمع بين المعرفة المالية والحلول الإبداعية للمشاكل.

 يوسف سالم هو مدير مالي مصري الجنسية في شركة أدنوك (أكبر شركة حفر متكاملة في العالم، حيث قام بتنفيذ أكبر عملية بناء دفاتر اكتتاب معجّل في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (935 مليون دولار أمريكي)، ومشروع مشترك بقيمة 1.5 مليار دولار أمريكي مع شركة ألفا أبوظبي، وتمويل بقيمة 2 مليار دولار أمريكي). بدأت رحلته عندما درس في الجامعة الأمريكية بالقاهرة. كان يوسف نشيطاً في الجامعة حيث تابع تدريبه مع كيو إنفست (أكبر بنك استثماري في قطر)، ثم انضم إليهم بدوام كامل بعد التخرج. بعد ذلك، انتقل يوسف للعمل في الإمارات العربية المتحدة مع شركة مويليس (أحد البنوك الاستثمارية العالمية الرائدة) كمدير تنفيذي ثم مستشار أول. وبالتوازي مع ذلك، شغل منصب المدير المالي لشركة Swvl (أول شركة يونيكورن من الشرق الأوسط تُدرج في بورصة ناسداك، وأول منصة تكنولوجية للنقل الجماعي تطرح للاكتتاب العام على مستوى العالم في صفقة بقيمة 1.5 مليار دولار أمريكي). ثم أصبح يوسف بعد ذلك المدير المالي لشركة AIQ (أسرع شركة يونيكورن في الشرق الأوسط وأول شركة يونيكورن للذكاء الاصطناعي في عملية اندماج بقيمة 1.4 مليار دولار مع شركة بريسايت). قادت هذه الرحلة إلى منصبه الحالي كمدير مالي في شركة أدنوك للحفر.

تتناول هذه المقالة الطرق التي يمكن من خلالها للمدير المالي المعاصر في قطاع التنقيب عن النفط والغاز استخدام معرفته لتحسين الفعالية التشغيلية وتحقيق النجاح.

ما هي العوامل الرئيسية التي قادتك إلى المكان الذي أنت فيه الآن؟

لقد كنت محظوظاً للغاية في العمل مع المؤسسات والفرق التي تقوم بتحولات استراتيجية. لقد بدأت مع كيو إنفست في وقت تحوله إلى بنك تجاري يجمع بين الاستشارات المالية وأنشطة توظيف رأس المال الرئيسية. ومع شركة مويليس، نمت الشركة لتصبح أكبر بنك استثماري في الشرق الأوسط على خلفية قيادة أكبر اكتتاب عام أولي في العالم لشركة أرامكو وأكبر تحول استراتيجي على مستوى العالم لشركة أدنوك. وفي شركة سويفل، كانت أول شركة مصرية تُدرج في الولايات المتحدة. وكانت شركة AIQ شراكة بين أدنوك وشركة G42 التي أصبحت شركة أحادية القرن في أقل من 3 سنوات. وأخيراً، تحولت شركة أدنوك من شركة للتنقيب عن النفط إلى مزود متكامل لتقنيات حقول النفط. فتحت هذه التحولات الباب أمام فرص وظيفية متسارعة.

كما أنني كنت محظوظاً جداً بنظام الدعم الذي أتاح لي الاستفادة من هذه الفرص. فقد تلقيت تعليماً رائعاً، ونشأت في أحضان والديّ، وكلاهما أستاذان جامعيان، كقدوة يحتذى بها، وتزوجت في سن العشرين مما خلق حياة شخصية وعائلية مستقرة وسعيدة للغاية كأساس قوي للبناء عليه.

نظراً لسنوات خبرتك وإنجازاتك، ما هو أكبر إنجازاتك في رأيك؟

كوني أصغر مدير مالي في كل من بورصة ناسداك وبورصة أبوظبي، وأول مدير مالي في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا يقود شركتين ناشئتين إلى مرحلة يونيكورن، إحداهما أول شركة ناشئة تُدرج في بورصة ناسداك، والأخرى أسرع شركة ناشئة.

ما هو الاقتباس الذي يلهمك بشدة؟

قال رسول الله صلى الله عليه وسلم: ”إِ إنْ قامَتِ الساعةُ وفي يدِ أحدِكمْ فَسِيلةٌ فإنِ استطاعَ أنْ لا تقومَ حتى يَغرِسَها فلْيغرِسْهَا. قبل 1400 عام كان النبي صلى الله عليه وسلم يتحدث عن أهمية العمل والتنفيذ مهما كانت الظروف، وعن بذل الجهد المطلق بغض النظر عن مدى تأثيره الكبير أو الصغير، وعن البيئة والاستدامة.

كيف يمكنك أن توازن بين السعي وراء الثروة والنجاح وبين الإنجاز الشخصي والسعادة؟

أعتقد أنهما يجتمعان معاً، فالسعي وراء الرخاء بالنسبة لي يجب أن يكون له هدفان، القدرة على توفير شبكة أمان مالي للعائلة وتقديم مساهمات مؤثرة في المجتمع، وكلاهما يجلب الإشباع والسعادة. وبالمثل، يجب أن يكون الهدف من النجاح هو المساهمة في نجاح المجتمع والأمة ككل، ومرة أخرى تحقيق الإنجاز والسعادة من القضية الأكبر. وعلى العكس من ذلك، يجب أن يخلق الإنجاز والسعادة البيئة المناسبة للعمل الجاد الذي يجلب النجاح والرفاهية.

ما هي سمات الشخصية التي ساهمت في أن تكون مديرًا ماليًا ناجحًا؟

أعتقد أن أهم السمات التي يجب أن يتحلى بها المدير المالي هي التنفيذ الدؤوب لخلق القيمة والتواصل. في نهاية المطاف، المدير المالي هو المسؤول عن رأس المال، وهو أمين على رأس المال ومحرك لعوائد هذا رأس المال. ومن ثم، يجب أن يكون التركيز الأعلى على إيجاد أي طريقة لخلق القيمة للمساهمين وأصحاب المصلحة الآخرين، سواء من خلال قيادة التحولات الاستراتيجية، وتطوير الشركات، والأداء المالي والمؤسسي، والهيكلة المالية، وعلاقات المستثمرين. ويجب بعد ذلك إيصال هذا التنفيذ على خلق القيمة بشكل واضح ومؤثر للغاية إلى جميع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين بما في ذلك الموظفين والقيادة ومجلس الإدارة والمساهمين والعملاء والشركاء والموردين والمنظمين والجمهور لضمان مواءمة وترجمة هذه الروافع إلى قيمة ملموسة لجميع أصحاب المصلحة.

هل هناك أي تحديات مالية كبيرة تواجه قطاع الحفر اليوم؟ هل يمكنك ذكر أكثرها أهمية؟

أهمها خلق القيمة للمستثمرين، فيمتلك المستثمرون اليوم تفويضات والتزامات واضحة فيما يتعلق بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ويحتاج الحفارون إلى إظهار تقدم ملموس وحقيقي على الطريق إلى خفض انبعاثات غازات الدفيئة، لضمان استمرارهم في جذب كبار المستثمرين على مستوى العالم، وتحقيق عوائد إجمالية للمساهمين لفائدة المستثمرين.

في ضوء رحلتك وتجاربك، ما هي الرسالة التي تود إيصالها للشباب الطموح في مجال التنقيب؟

مع تغير المناخ والأهداف المستقبلية في مجال تغير المناخ، من المهم أن تكون المهن في قطاع الطاقة قادرة على مواجهة المستقبل من خلال ضمان التركيز على الطاقة والتحول في مجال الطاقة، وأحدث المواضيع التي تغير القطاع مثل تكنولوجيا المناخ والذكاء الاصطناعي.

ما هي فلسفتك الشخصية في قيادة فريق العمل، وكيف ترسم ملامح النهج التي تتبعها أدنوك؟

أركز على التمكين، وتزويد كل فرد في الفريق بالمنصة والموارد التي تسمح له ببناء الملكية الفردية والمساءلة، وبالتالي النمو مهنياً وشخصياً مع المساهمة في نجاح الفريق ككل.

ما هو الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته من رحلتك المهنية؟

أن تتبنى دائماً التحديات والمتغيرات وتستفيد منها، فهي تفتح فرصاً مهنية كبيرة. وكذلك أن تبدأ حياتك المهنية بالتخصص في مجال واحد مما يسمح ببناء أساس قوي وخبرة في هذا المجال. ثم البدء في مرحلة معينة في الانتقال

إلى أدوار مختلفة تبني جميعها على هذا الأساس ولكن من زوايا مختلفة، مما يسمح بتجربة أكثر شمولاً. ويعني هذا المزيج أنه يمكنك دائمًا أن تزدهر كمساهم فردي وأن تكون لديك قوتك الفريدة التي تضيفها إلى أي فريق، ولكنه يتيح لك أيضًا أن يكون لك دور قيادي يتطلب فهمًا لأصحاب القرار والوظائف الأوسع نطاقًا.

أخبرنا المزيد عما يميز أدنوك عن غيرها من الشركات التي تقدم خدمات مماثلة؟

نحن شركة التنقيب الوحيدة في المنطقة، وربما في العالم، التي لا تقدم خدمات الحفر والخدمات المرتبطة بها مباشرة، بل نقدم عرضاً جاهزاً ومجزأً حيث يمكننا إكمال البئر من البداية إلى النهاية بقدراتنا الداخلية والأفراد والأصول. وهذا يسمح للعملاء بالحصول على ضمان على تكلفة البئر، ويتيح لهم تحقيق كفاءات كبيرة من خلال وجود محطة واحدة تزيل جميع الوسائط اللازمة بين مختلف مقدمي الخدمات.

أين ترى مستقبل قطاع التنقيب عن النفط في السنوات الثلاث أو الخمس القادمة، وكيف تخطط للتكيف مع هذه التغيرات؟

نحن نرى نموًا هائلاً مع استمرار زيادة الطلب على النفط الناتج عن النمو السريع خاصةً في الجنوب، وفي الوقت نفسه ارتفاع الطلب على الغاز خاصةً في ظل الاحتياجات الهائلة من الطاقة التي يحتاجها الذكاء الاصطناعي ومراكز البيانات. نخطط للتعامل مع هذا الأمر من خلال الاستمرار في توسيع أسطولنا الذي يعد بالفعل أحد أكبر الأساطيل في العالم حيث يبلغ عدد حفاراتنا 140 حفارة، بالإضافة إلى أصول وموارد الخدمات الأخرى.

هل هناك أي مشاريع أو أنشطة قادمة أنت متحمس لها بشكل خاص، وكيف تتماشى مع أهداف أدنوك الاستراتيجية؟

الذكاء الاصطناعي سيحدث تحولاً كاملاً في مجال التنقيب أولاً، كما هو موضح أعلاه، من خلال زيادة الطلب على الطاقة وبالتالي التنقيب بشكل كبير، وثانياً من خلال إدخال الحفر الذاتي. إحدى المبادرات الإستراتيجية الرئيسية بالنسبة لنا هي الحفارات ذاتية التشغيل التي تعزز السلامة بشكل مستدام من خلال تقليل حجم الطاقم الذي يتعرض للمخاطر في الموقع، وتتيح لنا أفضل المواهب لدينا لتوظيفها بشكل أفضل في عمليات أكثر أمانًا وأعلى تأثيرًا في عمليات التحكم عن بُعد.

من الفكرة إلى الواقع: رحلة فهد الغامدي في إحداث طفرة في مجال الحلول التقنية

يبرز عدد قليل من المديرين التنفيذيين كأمثلة ساطعة للتفكير المتبصر والبراعة الاستراتيجية في مجال التكنولوجيا سريع التحول، حيث الابتكار والتكيف أمر بالغ الأهمية. أحد هؤلاء القادة هو فهد الغامدي، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة في  وصول. وتحت قيادته، أصبحت وُصول  رائدة في مجال الحلول التكنولوجية، حيث تخطت كل الحدود ووضعت معايير جديدة للأداء.

ومن خلال رحلته في التوسّع المتميز في هذا المشهد الديناميكي، يتمسك فهد بمقولته المفضلة ”الابتكار يميز بين القائد والتابع“. -ستيف جوبز. مقولة تلخص جوهر روح ريادة الأعمال والقيادة.                         

كيف انتهى بك المطاف كرئيس تنفيذي وعضو مجلس إدارة في آن واحد؟

تعكس رحلتي في مجال ريادة الأعمال عادةً مزيجاً من الرؤية والخبرة في المجال واتخاذ القرارات الاستراتيجية. إن قيادة شركة مثل وصول والعمل كعضو مجلس إدارة في آن واحد ينطوي على فهم عميق للجوانب التشغيلية والاستراتيجية للشركة. يسمح هذا الدور المزدوج بالتأثير المباشر على اتجاه الشركة مع ضمان توافق عملياتها

اليومية مع أهدافها طويلة الأجل. ويعد هذا التكامل بين الأدوار أمراً بالغ الأهمية في الشركات الناشئة والشركات في مرحلة النمو، حيث يكون اتخاذ القرارات السريعة والتخطيط الاستراتيجي المتماسك ضرورياً للنجاح.

من المحتمل أن يتضمن نهجي تعزيز الابتكار واتباع استراتيجيات نمو قوية وتأمين الاستثمارات الاستراتيجية، والتي ساهمت جميعها في تعزيز حضور وصول إلى السوق بشكل كبير. تُعد قصتي مثالاً على كيفية امتزاج القيادة بفعالية مع ريادة الأعمال لدفع الشركة إلى الأمام في صناعة تنافسية مثل التكنولوجيا المالية.

بالنظر إلى سنوات خبرتك العديدة وإنجازاتك، ما هو أكبر إنجاز لك باعتبارك؟

الإنجازات الرئيسية التي يمكن اعتبارها مهمة:

جولات التمويل الناجحة: سيكون تأمين استثمارات كبيرة للشركة، مثل إتمام جولات التمويل التأسيسي والتحضير لمبادرات تمويلية على نطاق أوسع، إنجازاً بارزاً. هذا النوع من الدعم المالي ضروري لتوسيع نطاق العمليات وتطوير التكنولوجيا في مجال التكنولوجيا المالية.

النمو السريع للشركة: تشير قيادة الشركة إلى تحقيق معدل نمو بنسبة 200%، كما هو مذكور في المعلومات عن وصول، إلى ريادة قوية في توسيع نطاق الشركة وحضورها في السوق.

ابتكار المنتجات والتوسع: يمكن أن يكون إطلاق منتجات أو خدمات جديدة تلبي احتياجات السوق بشكل فعال، خاصة في مجال معقد مثل التكنولوجيا المالية، إنجازًا مهمًا آخر. على سبيل المثال، يُظهر تطبيق نظام الكاشير القائم على السحابة وتوسيع نطاق خدمات العملاء ليشمل عملاء رئيسيين مثل دانكن دوناتس في المملكة العربية السعودية ابتكاراً ناجحاً للمنتجات وتغلغلاً في السوق.

الشراكات الاستراتيجية: من المهم أيضاً إقامة شراكات استراتيجية تعزز قدرات الشركة وتوسع نطاق انتشارها في السوق، خاصة في الأسواق العالمية والتنافسية.

كما تفخر الشركة ببناء فريق عمل رائع. تتماشى هذه الأمثلة مع ما يمكن توقعه من رئيس تنفيذي ناجح في مجال التكنولوجيا، مع التركيز على النمو الاستراتيجي والسلامة المالية والابتكار.

ما هي السمات الشخصية التي ساهمت في توليك منصب الرئيس التنفيذي لوصول؟

يمكنني أن أصف بعض السمات الشخصية التي تساهم عادةً في أن يصبح الشخص رئيسًا تنفيذيًا ناجحًا لوصول.

القيادة: القدرة على إلهام وتحفيز الفريق أمر ضروري. ولا يقتصر ذلك على توجيه الآخرين فحسب، بل يشمل أيضاً تعزيز بيئة تعاونية ومبتكرة.

التفكير الرؤيوي: القدرة على رؤية الصورة الأكبر وتوقع الاتجاهات والتحديات المستقبلية أمر بالغ الأهمية لتوجيه الشركة نحو النجاح على المدى الطويل.

المرونة: غالباً ما تكون الرحلة إلى القمة مليئة بالنكسات. المرونة، أو القدرة على التعافي من الإخفاقات ومواصلة المضي قدمًا، هي سمة أساسية للقادة الناجحين.

اتخاذ القرارات: يتسم الرؤساء التنفيذيون الفعالون بالحسم والقدرة على اتخاذ القرارات الصعبة والالتزام بها. وهذا مهم بشكل خاص في البيئات عالية المخاطر مثل التكنولوجيا المالية.

القدرة على التكيّف: تتغير صناعة التكنولوجيا بسرعة، ويحتاج الرئيس التنفيذي الناجح إلى التحلي بالمرونة في استراتيجياته وأساليبه.

التواصل: التواصل الواضح والفعال مع أصحاب المصلحة على جميع المستويات، من أعضاء الفريق إلى المستثمرين، أمر بالغ الأهمية. وهذا يضمن توافق الجميع مع أهداف الشركة واستراتيجياتها.

التعاطف: يساعد فهم الآخرين والتواصل معهم في بناء علاقات قوية، وهو أمر بالغ الأهمية لديناميكيات الفريق الداخلية وكذلك الشراكات الخارجية والعلاقات مع العملاء.

تساعد هذه السمات في التعامل مع المسؤوليات المعقدة للرئيس التنفيذي ويمكن أن تؤثر بشكل كبير على نجاح شركة مثل وصول في قطاع التكنولوجيا المالية التنافسي.

ما هو الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمته من رحلتك المهنية؟

من أهم الدروس المستفادة أن القدرة على التكيف هي مفتاح النجاح. فعالم الأعمال والتكنولوجيا وظروف السوق تتغير دائماً. إن أولئك الذين يستطيعون التكيف بسرعة مع التحديات الجديدة، وتغيير الاستراتيجيات عند الضرورة، والحفاظ على المرونة في خططهم هم الأكثر حظاً في النجاح. 

يؤكد هذا الدرس أن على الرغم من أهمية وجود رؤية وخطة واضحة، إلا أن القدرة على تغيير تلك الخطط وتكييفها كاستجابة لظروف العالم الواقعية غالبًا ما تحدد النجاح على المدى الطويل.

ما هي القيمة المضافة لاستخدام نظام نقاط البيع السحابية في عالم ريادة الأعمال؟ وما الذي يلهمك من خلال أسلوبك القيادي في هذا المجال؟

يوفر استخدام نظام سحابي لنقاط البيع (POS) العديد من المزايا في عالم ريادة الأعمال، خاصةً للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تحتاج إلى الحفاظ على مرونتها وكفاءتها. وتشمل هذه المزايا: إمكانية الوصول إلى الاتصال، وقابلية التوسع، والفعالية من حيث التكلفة، وقدرات التكامل، والبيانات في الوقت الحقيقي، والأمان. 

أما بالنسبة لمصدر الإلهام في القيادة في هذا المجال، فقد يركز القائد على الاستفادة من التكنولوجيا لإضفاء الطابع الديمقراطي على سبل الوصول إلى أدوات الأعمال القوية لجميع رواد الأعمال، بغض النظر عن حجم أعمالهم أو خبراتهم التقنية. والهدف من ذلك هو تبسيط العمليات المعقدة وتمكين أصحاب الأعمال من التركيز أكثر على النمو وأقل على المهام الإدارية. وغالباً ما يكون الدافع للقادة في هذا المجال هو قدرة التكنولوجيا على تحويل العمليات التجارية التقليدية، مما يجعلها أكثر كفاءة وقابلية للتطوير وسهلة الوصول إليها.

عقدت وصول مؤخراً شراكات مع عدة أطراف، أخبرنا المزيد عن هذه الشراكات. ما هي أهمية الشراكات في عالم ريادة الأعمال؟

في عالم ريادة الأعمال تُعد الشراكات أمراً بالغ الأهمية لعدة أسباب، مثل مشاركة الموارد، والوصول إلى الأسواق، والابتكار، وتخفيف المخاطر، والمصداقية والعلامة التجارية، والتعلم والنمو.

باختصار، غالباً ما تكون الشراكات الاستراتيجية عنصراً أساسياً في نجاح المساعي الريادية، حيث تساعد الشركات الناشئة على تحقيق أهداف قد لا يمكن تحقيقها بمفردها. كما أنها أداة حيوية للنمو والابتكار والميزة التنافسية في عالم الأعمال سريع الوتيرة.

أخبرنا المزيد حول ما الذي يميز وصول عن غيرها من مقدمي الخدمات المماثلة؟

تتميز وصول كشركة متخصصة في مجال التكنولوجيا المالية، عن غيرها من مقدمي الخدمات المماثلة، خاصةً في مجال نقاط البيع والحلول المالية:

التكامل وقابلية التوسع: يبدو أن وصول تركّز بشكل كبير على تقديم حلول قابلة للتطوير يمكن أن تنمو مع الأعمال التجارية. وهذا مفيد بشكل خاص للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تخطط للتوسع بمرور الوقت وتحتاج إلى نظام يمكنه التكيف دون الحاجة إلى استثمارات إضافية كبيرة.

التخصيص والمرونة: تقدم وصول حلولاً مصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات المحددة للشركات المختلفة. يسمح هذا المستوى من التخصيص بمواءمة أكثر دقة مع العمليات التجارية لعملائها، والتي يمكن أن تتراوح من البيع بالتجزئة إلى الضيافة وما بعدها.

التكنولوجيا القائمة على السحابة: يتيح استخدام وصول للأنظمة المستندة إلى السحابة إمكانية الوصول والتحديثات في الوقت الفعلي في جميع العمليات التجارية. وهذا لا يعزز الكفاءة فحسب، بل يزود أصحاب الأعمال بمعلومات محدثة لاتخاذ قرارات مستنيرة

التركيز على السوق المحلي: من خلال التركيز القوي على أسواق المملكة العربية السعودية وربما أسواق الشرق الأوسط الأوسع، تتمتع وصول بمكانة جيدة لفهم ومعالجة التحديات والاحتياجات الخاصة للشركات في هذه المنطقة. يمكن أن يؤدي هذا التركيز المحلي إلى خدمة عملاء أفضل وعروض منتجات أكثر ملاءمة.

حلول مالية شاملة: إلى جانب أنظمة نقاط البيع فقط، يبدو أن وصول تقدم حلولاً مالية شاملة تتضمن إدارة المخزون وتتبع المبيعات وربما خدمات مالية أخرى تبسط عملية المبيعات والإدارة المالية للشركات بأكملها.

من المحتمل أن تساهم هذه الخصائص في الميزة التنافسية لشركة وصول، مما يجعلها خياراً مفضلاً للشركات التي تبحث عن حلول تقنية مالية حديثة وفعالة ومرنة..

في ضوء رحلتك وتجاربك، ما هي الرسالة التي تود إيصالها لرواد الأعمال الطموحين؟

إن النصيحة التي يمكنني تقديمها هي تبني المخاطر، والمثابرة، والتعلم باستمرار، وبناء شبكة علاقات قوية، والتركيز على العميل، والبقاء متحمساً، وأخيراً التخطيط ولكن مع التحلي بالمرونة. هذه المبادئ يمكن أن ترشد رواد الأعمال الطموحين خلال المشهد المعقد لبدء الأعمال التجارية وتنميتها. تعكس كل نقطة جانب أساسي من جوانب نجاح ريادة الأعمال والمرونة.

Sallyann Della Casa: A Chief Identity Hacker and CEO Share Strategies for Success

Leadership and cybersecurity play a critical nexus in the quickly changing digital landscape of today. Organizations must keep ahead of innovation and risk since as technology develops, so do the threats that come with it. Discover the world of Chief Identity Hacker and CEO Sallyann Della Casa, a dynamic character that has led her career by saying the unsaid. 

In this exclusive article, we dig into the perspectives and experiences of these two crucial positions, examining how they work together to protect GLEAC (an on-demand platform with a network of over 2,500 of the world’s leading experts, mentors, and coaches) from new cyberthreats and lead it in the direction of expansion. Learn how the strategic vision of a CEO and the in-depth knowledge of digital vulnerabilities held by a Chief Identity Hacker combine to create innovative, resilient solutions that protect assets and drive accomplishments. 

What are the main factors that guided you to where you are now?

It took several wrong turns to become who I am today. I started as a young corporate lawyer at 21 in the U.S., a path I found myself on because of my confidence and tendency to speak up. But I hated every moment of it. The legal profession in the U.S. is steeped in rigor and tradition, which conflicted with my deeply creative and innovative nature. After a decade of practicing law, I finally had the courage to leave it behind and embark on a journey to discover who I am and why I’m here after my dad passed away.

Since stepping away from that profession, my life has taken fascinating turns. With my five-plus degrees, Igave myself permission to start my own NGO, the Growing Leaders Foundation across the Caribbean, which focuses on equipping at-risk youth and adults with soft and transferable skills to make them job-ready. This initiative led to a partnership with the UN to teach financial literacy across the school systems. That experience directly connects to an opportunity just two weeks ago in the Kingdom with QOL and the UN, where I was invited to join the advisory team to innovate a groundbreaking Quality of Life Index for 100 cities. This chance wouldn’t have arisen without my NGO work a decade ago.

During this NGO period, Careem also came knocking. I was undecided for six months before finally saying YES. That decision, along with proximity to data scientists, technology, and experiments around what motivates people to perform, along with witnessing rapid growth with systems, opened my eyes to the possibilities that led to building GLEAC and filing my first patent on training agents and AI in soft/transferable skills.

I think the key factors that brought me to where I am today are my willingness to say YES and my refusal to cling to a fixed notion of who I can become (which, by the way, is the title of my 2016 book: *Who Will I Become*).

When I eventually exit GLEAC, I have no idea who the next version of me will be, but I’m excited to find out and meet her. 

Given your 20+ years of experience and accomplishments, what would you say was your biggest achievement?

I have many symbols of success, but my greatest achievement is who I am during failure and challenging times. It’s in these moments that true character is revealed. I always show up with calmness, focus, resilience, and kindness. I take the lead on difficult conversations, make tough decisions, and remain consistent. I’m far from perfect, but I hope my reputation and accomplishments reflect who I am—and continue to be—especially when things aren’t going my way.

What is the quote that inspires you the most?

“Intelligent people solve problems. Wise people avoid them.” In a world where many are eager to prove and be paid for their intelligence, I strive to bring wisdom to the table.

How would you balance the pursuit of wealth and success with personal fulfillment and happiness?

I believe that true balance is elusive when you’re excelling at something, and I’m not a multi-tasker—I’m a uni-tasker.

Right now, all my focus is on GLEAC until I find the right strategic global partner to work with me to take what I’ve built from 1-10 to 10-100. I want to set an example in the region of what women without a tech background can achieve in the tech and AI space, and it’s not about ego. Proximity is key; we’re more likely to emulate what we can see. It’s the entire ethos of why GLEAC exists. If I can get you close to those who think differently or similar from you, just maybe you can change your mind or become the best version of yourself all due to proximity to a role-model.

There are few, if any, female-led tech and AI startups in the region that have achieved massive scale or a successful exit.

Once I’ve accomplished what I need to with GLEAC, I plan to take three months to reconnect with nature—rolling around in the grass and hugging trees—before diving into my next venture. There are still so many things I want to build. I’ve definitely caught the startup bug, and I believe I have 2-3 more in me. It’s supposed to get easier after the second one, or so I’ve heard from all my guy friends who have successfully exited 3+ startups.

What personality traits contributed to you being the CEO of GLEAC?

I’m not a brilliant CEO, and that’s not imposter syndrome talking (which by the way is some ridiculous term invented in a lab by scientists) —I’m simply not great at it. My goal is to hire a CEO or bring on a Co-CEO very soon. I don’t enjoy operations; I handle them because I must. What I naturally excel at is product development, UX, business development, and community engagement. My leadership style is laissez faire meaning I give folks a lot of bandwidth to figure things out with their own skills and talents which only works with very highly competent motivated people. Culturally that does not work everywhere.

Many founders aren’t great CEOs, which is one reason so many startups fail. I’m keenly aware of my shortcomings, which can be both a blessing and a curse—for now I’m incredibly hard on myself and tend to also overperform to make up for it.

I recently had the pleasure of having my experts share knowledge with the Transformation team at PIF on leadership succession academies for the portfolio companies, where we emphasized that in today’s complex world, being a great CEO might no longer be a one-person job. We anticipate more organizations will adopt the Co-CEO model, as the diverse skills needed to drive performance, stay relevant, innovate,and operate efficiently particularly b/c like Nvidia, organizations are becoming flatter.

How do you foresee the mentorship community/industry evolving over the next ten years, and what strategies are you implementing to stay ahead?

If you asked anyone whether they’d prefer taking an online course or speaking directly with someone who’s already done it to guide them, what do you think they’d choose? The future of learning lies in mentorship, on-demand experts, coaches, and learning communities.

My platform offers this through a community of over 2,500 experts available on-demand, or you can use your own network to mentor each other on our platform. We’re even on the brink of seeing AI-powered mentors.Already, we’re utilizing GPTs to deliver Individual Development Plans to employees.

To stay ahead in people development and knowledge transfer, embracing technology and AI is essential.

By mining questions, conversations, and insights, and by listening to the organic, unstructured learning that occurs in mentor communities—whether through video calls or GPT-driven interactions—you’ll gain crucial insights into what your teams need, what products to offer your customers next, and much more.

In light of your journey and experiences, what message would you like to convey to aspiring entrepreneurs?

It’s the hardest thing I’ve ever done being a sole Founder and entrepreneur, and everyday is a mix of fear and courage. I am not sure if this ever stops. There’s a reason why about 90% of those who attempt it fail—it’s not for everyone, and you need to understand your risk tolerance before diving in.

That said, with an experimental mindset, I encourage everyone to give it a try—as long as your sense of self and identity isn’t tied to the outcome or success of it.

What is your personal leadership philosophy, and how does it shape the approach and methodologies used by GLEAC?

Leadership is about how you act where you stand; it has nothing to do with titles, education, pedigree, or the size of your bank account.

Viewing leadership through this lens, I give everyone with potential a fair shot. Sometimes it backfires, but other times I see remarkable individuals who blossomed under my guidance. Today, they’re leading teams at some of the biggest unicorns in the region, and they’re not even 30 yet. I deeply care who others, particularly young people, become under my watch and that can be a blessing or a huge problem if you are coasting along.

What is the most valuable lesson learned from your professional journey?

For me, it’s all about setting boundaries and learning to let go. You’re not entitled to be on anyone else’s journey, nor are they on yours. Compassion, kindness, and focus require strong boundaries to protect your energy. Don’t hesitate to ask for and create the space and environment you need to thrive if you plan on showing up at your 200% in life.

It’s a bit of a secret, but I’m a deep introvert. Most people don’t notice because I’m so passionate about my work and confident in public. What they don’t realize is that after those public appearances, I often retreat for days to recharge.

Tell us more about what distinguishes GLEAC from others providing similar services?

Let me clarify what our community of 2,500 of the world’s leading experts, mentors, and coaches, combined with our technology, is *not*, by contrasting it with some familiar names:

We are not just a coaching platform. Instead, we offer or can complement coaches, with mentors, and experts together on one platform, on demand for anything from a quick 10-minute conversation, which C-suites appreciate having at their disposal, to a full 90-minute session or team fireside chat tailored to your needs. Every employee or team has different requirements. Many coaches lack operational experience; often, a mentor or expert with hands-on knowledge is what’s needed to compliment them. We bridge all these gaps at every level in one platform.

We are not consultants who we recognize respectfully as having a place in the ecosystem. Our experts,mentors, and coaches bring deep operational experience. Their knowledge transfer comes from having been there, done that, or actively doing it now in emerging fields. This practical insight makes a huge difference in your ability to act on the conversation. Often, the vendor or partner you need to build, solve, or finance your challenge is right there in the room in our sessions across every domain.

We are not an asynchronous on-line learning platform. We compliment this type of learning and often help drive engagement and completion. Our approach is dynamic, community based and interactive. You can launch your own, white-labeled academy with our technology overnight, offering courses led by our experts, mentors, and coaches in sprints over 4-6 weeks or several months, with personalized GPT-driven learning plans for each learner. Because our experts form a true community, what they teach is tailored to the outcomes you want to see on the job immediately.

Our technology platform is trusted by clients in the Kingdom, including the Financial Academy of Saudi,PIF, QOL, and Transform for SIDF, among others. Globally, since

Our inception five years ago, we’ve had the privilege of working with renowned names like PWC, Prada,Richemont Group, Indian Oil, Valaris, ONGC, and Expo 2020’s Skills of the Future Pavilion (which became the 2nd most visited pavilion), among many others.

How did Covid impact GLEAC? And how did you overcome this period?

We had to pivot. At the time, we were 1.5 years in, offering only an online micro-practice learning system focused on soft skills in the flow of work. We still have that system today, which functions like an apprenticeship, immersing you in 5-minute daily scenarios through our app or WhatsApp, where you practice applying skills in the workplace.

During COVID, Prada USA approached us, asking for real humans to lead learning stand-ups with their managers every Monday. In response, we welcomed our first 50 mentors into the community in September2020, marking the beginning of the GLEAC you see today. Now, our micro-practices are enhanced with expert insights—immediately after completing a practice, you can see how five experts would have handled the same situation.

Are there any upcoming projects or initiatives you’re particularly excited about, and how do they align with GLEAC’s strategic goals?

We’re truly excited about our work in the Kingdom. With fewer legacy systems in place, the speed at which we can deploy our technology has been remarkable, and the need and appreciation for the type of knowledge transfer we provide have been incredible. We’re considering setting up an entity in Saudi Arabia before the end of the year and are actively seeking the right strategic partner.

On a personal note, I’m particularly excited about AI agents. By the end of the year, this technology is set to revolutionize every LMS as we know it. We’ll be launching an entirely new version of our micro-practices, integrated with AI agents, before the year’s end. I’m eager to see Individual Development Plans (IDPs) and GPT-powered learning plans become commonplace in the Kingdom, transforming how knowledge is transferred and delivered across organizations.

It’s an exciting time to be alive!

Navigating Financial Challenges: Youssef Salem’s Role in Transforming the Drilling Sector

Within the high-stakes drilling industry, where operational complexity and market volatility are commonplace, the Chief Financial Officer’s (CFO) responsibility has expanded beyond typical financial stewardship. These days, the CFO plays a crucial role in guiding drilling firms through rocky seas by using financial knowledge to inform strategic choices and promote long-term development. The industry is dealing with never-before-seen obstacles, such as volatile commodity prices and strict regulations. It is therefore critical that the CFO be able to combine financial knowledge with creative problem-solving. 

Youssef Salem is an Egyptian CFO at ADNOC Drilling (largest integrated driller in the world, executing on the largest ever accelerated bookbuild in MENA ($935m), $1.5bn JV with Alpha Dhabi, and $2bn financings). His journey began when he studied at the American University in Cairo. Youssef was dynamic at University as he pursued an internship with QInvest (the largest investment bank in Qatar), then he joined them full time upon graduation. Later, Youssef moved to UAE with Moelis (a leading global investment bank) as Executive Director and then as Senior Advisor. In parallel, he was CFO of Swvl (the first unicorn from the Middle East to list on Nasdaq, and first mass transit tech platform to go public globally in a $1.5bn de-SPAC). Youssef then became CFO of AIQ (the fastest unicorn in the Middle East and first AI unicorn in $1.4bn merger with Presight). This journey led to his current position as CFO at ADNOC Drilling.

This article examines the ways in which a contemporary CFO in the drilling industry may use their knowledge to improve operational effectiveness, and aim for success.

What are the main factors that guided you to where you are now?

I have been very fortunate in working with organizations and teams undertaking strategic transformations. I started with QInvest at the time of its transformation to a merchant bank that combines financial advisory and principal capital deployment activities. With Moelis, it grew into the largest investment bank in the Middle East off the back of leading the largest IPO in the world for Aramco and the largest strategic transformation globally for ADNOC. At Swvl, it was the first Egyptian company to list in the US. AIQ was a partnership between ADNOC and G42 that became a unicorn in under 3 years. And finally, ADNOC Drilling transformed from a driller into an integrated oilfield technologies provider. These transformations opened the door for accelerated career opportunities.

I have also been very privileged for the support system that allowed me to benefit from these opportunities. I received a great education, grew up with my parents, who are both professors, as role models, and got married at 20 creating a very stable and happy personal and family life as a strong foundation to build on.

Given your years of experience and accomplishments, what would you say was your biggest achievement? 

Being the youngest CFO on both Nasdaq and Abu Dhabi Exchange, and the first CFO in MENA to take 2 startups to the unicorn stage, one being the first to list on Nasdaq, and the other being the fastest one.

What is the quote that inspires you the most?

Prophet Muhammad (peace be upon him) said: “If the Final Hour comes while you have a palm-cutting in your hands and it is possible to plant it before the Hour comes, you should plant it.” 1,400 years ago the prophet was talking about the importance of work and execution regardless of the circumstances, about doing your absolute best regardless of how big or small of a difference it will make, and about the environment and sustainability. 

How would you balance the pursuit of wealth and success with personal fulfillment and happiness?

I think they all come together. Pursuit of prosperity for me should have 2 objectives, ability to provide a financial safety net for the family and to make impactful contributions to society, both bring fulfillment and happiness. Similarly, success should be aimed at contributing to the success of the community and nation at large, again bringing fulfillment and happiness from the bigger cause. And the other way around, fulfillment and happiness should create the right environment for hard work that brings success and prosperity.

What personality traits contributed to you being a successful CFO?

Think the top traits for a CFO are relentless execution on value creation, and communication. Ultimately, the CFO is a capital custodian and a driver of returns on this capital. Hence, top focus should be on finding every way to create value for shareholders and other stakeholders, whether by driving strategic transformations, corporate development, financial and corporate performance, financial structuring, and investor relations. This execution on value creations needed to be then communicated very clearly and impactfully to all internal and external stakeholders including employees, leadership, board, shareholders, customers, partners, suppliers, regulators and the public to ensure alignment and translation of these levers into tangible value for all stakeholders.

Are there any significant financial challenges facing the drilling industry today? Can you name the most relevant ones? 

Value creation for investors. Today investors have clear ESG mandates and commitments, and drillers need to demonstrate tangible and genuine progress on the road to net zero, to ensure they can continue to attract blue-chip investors globally, and deliver total shareholder returns for these investors.

In light of your journey and experiences, what message would you like to convey to aspiring youth in the drilling field?

With climate change and net zero targets, it is important to future proof careers in the energy industry by ensuring a well rounded focus on energy and energy transition, and latest themes transforming the sector like climate tech and AI.

What is your personal team leadership philosophy, and how does it shape the approach and methodologies used by ADNOC Drilling?

Focus on empowerment. Providing every person in the team with the platform and resources that allows them to build individual ownership and accountability, and hence grow professionally and personally while contributing to the success of the wider team.

What is the most valuable lesson learned from your professional journey? 

To always embrace and leverage transformations and changes. They unlock significant career opportunities. Also to start the career specializing in one area allowing the buildup of a strong foundation and expertise in this area. Then at a certain point starting to move into different roles that all build on this foundation but from different angles, allowing for a more well-rounded experience. This combination means you can always thrive as an individual contributor and have your own unique strength that you bring to any team, but also allows you to have a leadership role that requires an understanding of broader stakeholders and functions.

Tell us more about what distinguishes ADNOC Drilling from others providing similar services?

We are the only driller in the region, and possibly the world, who not only provides drilling and directly associated services, but rather provides a lump sum turnkey offering where we can complete a well end to end with in-house capabilities, people and assets. This allows clients to have complete certainty over the well cost, and unlocks substantial efficiencies by having 1 stop shop that removes all interfaces needed between different service providers.

Where do you see the future of the drilling industry heading in the next 3-5 years, and how do you plan to adapt to those changes?

We see massive growth as oil demand continues to increase driven by rapid growth especially in the Global South, while at the same time demand for gas spikes particularly given the massive energy demand needs of AI and data centers. We plan to cope with this by continuing to expand our fleet, which at 140 rigs is already one of the largest in the world, and other services assets and resources. 

Are there any upcoming projects or initiatives you’re particularly excited about, and how do they align with ADNOC Drilling’s strategic goals?

AI! It will completely transform drilling firstly, as outlined above, by massively increasing demand for energy and hence drilling, and secondly by introducing autonomous drilling. One of the key strategic initiatives for us is autonomous rigs which sustainably enhances safety by reducing the size of the crew that is exposed to on-site hazards, and allows us our best talent to be better placed in safer and higher impact remote control operations.

The Essential Role of Partnerships and Communications in Today’s Business Landscape: Noura Alamry

The position of a Partnerships and Communications Officer has grown in importance in the fast-paced commercial world of today. This role includes developing and maintaining strategic alliances as well as the skill of creating persuasive communication plans that appeal to a wide range of target groups. This function has several facets and is crucial in managing internal and external communications as well as creating cooperative relationships that propel business success. 

Noura Alamry is a  partnerships and communications officer who leads a story of seizing opportunities and passion. Early in her career in 2018, she faced the challenges of frontline work as part of a highly competitive sales team. During this period, she discovered a deep-seated desire to contribute positively to her community, regardless of the size of her role or the scope of her impact. This experience ignited her passion for partnership, communication, and community engagement, setting her on a path dedicated to fostering meaningful connections and driving positive change. Over time, her path shifted from merely achieving targets to embracing a more collaborative approach. She now finds great fulfillment in her role as a facilitator, where she leverages her analytical and creative abilities to support talented teams, align stakeholders, and make a meaningful difference.

The influence and performance of an organization can be greatly increased by implementing strong partnership and communication strategies, which will be discussed in this article along with the essential duties and competencies of a successful partnerships and communications officer.

What are the main factors that guided you to where you are now?

Setting achievable goals, taking a step-by-step approach to achieving them, and embracing lifelong learning are the main factors that guided me, as well as the fact that Saudi Arabia has that collaborative atmosphere that promotes success in the workplace for professionals in all fields. I’ve always had a high sense of responsibility and desire to learn new interesting things. I’m also a tech enthusiast, and I really enjoy bonding with my brother over our shared passion for technology. He’s an associate at the renowned EY, so we often find ourselves animatedly discussing the latest industry trends and innovations.

Given your years of experience and accomplishments, what would you say was your biggest achievement?

My greatest accomplishment is Having had the opportunity to work with and learn from talented, committed individuals from all over the world during my career.

I had the privilege to start as a competitive, high-achieving sales team member. I gained invaluable experience and developed qualities like determination, adaptability, and the ability to cope under pressure. Even though it was difficult at times, managing that atmosphere helped me form the skills and perspective I now use to be a proactive, dynamic team player and communications leader.

So while I’m proud of the individual accomplishments I’ve accumulated over the years, it’s that spirit of collaboration and mutual support that continues to drive me forward each day.

What is the quote that inspires you the most?

A quote by New York Times best-selling author Andy Andrews who once said “Every single thing you do matters. You have been created as one of a kind. You have been created to make a difference. You have within you the power to change the world.” This resonates with me because these are words I live by daily.

How would you balance the pursuit of wealth and success with personal fulfillment and happiness?

I believe every person has a different definition for wealth and success, to me, they are intertwined with personal fulfillment and happiness.  St. John mentioned a point in a video I watched a few months back about his book (The 8 To Be Great) saying, “The cool thing is, when you do it for Love, the money comes anyway”. I mean, think about it: when you’re passionate about something, you’re more likely to perfect it. And that’s when the real rewards come flooding in—whether that’s financial success or something more meaningful. It’s a mindset shift that’s changed how I approach my journey.

What personality traits contributed to you being successful ?

I believe my success stems from a mix of grit, growth mindset, and curiosity. I am committed to continuous learning, and I’m not alone in this journey. Surrounding myself with brilliant minds and actively seeking out diverse perspectives have been a huge factor in developing key personality traits for success. Also through learning flexibility and cultural awareness, I’ve been able to navigate complex environments with confidence and ease. cultural awareness have helped me adapt to diverse environments.

In what ways do you find partnerships empowering and important?

I’m all about collaborative knowledge-sharing and cross-cultural communication of ideas that keep us agile, innovative, and responsive to evolving technology and community needs. Strong partnerships build trust, credibility, and sustainable progress. In my current role as Partnerships and Communications Officer, I’m committed to establishing meaningful relations to maximize our positive influence and deliver great results for all.

In light of your journey and experiences, what message would you like to convey to aspiring entrepreneurs?

I say, you have the power to make a positive difference in the world and be who you dream to be. 

Imagine a world where your dreams are within reach and your limitless potential. Thanks to the visionary leadership of HRH Prince Mohammed bin Salman, that world is now our reality. He has created the framework and infrastructure for everyone to thrive and flourish, shaping our country’s core values of dignity, generosity, and determination for a bright future. Today, we have a brilliant ecosystem of organizations dedicated to making a positive impact, empowering entrepreneurs to reach new heights, and creating a better, more sustainable future for all. With that, Saudi Arabia’s Vision 2030 is inspiringly turning into a reality, sector by sector. So, what will you achieve?  

What is your personal team leadership philosophy, and how does it shape the approach and methodologies used by Nour Nouf Ventures?

My personal team leadership philosophy is rooted in professionalism, collaboration, and integrity. This values-driven approach aligns with the organization’s methodologies, and that allows for great achievements and sustainable results. Throughout our initiatives, we maintain a constant commitment to development, ensuring that our work positively impacts the communities we serve.

What is the most valuable lesson learned from your professional journey ?

Looking back on my professional journey, I would say the most valuable lesson I’ve learned is the importance of patience and perseverance. Despite the challenges I’ve faced, I’ve learned not to be deterred but to see them as opportunities for growth. My patience, combined with a strong commitment to continuous learning and self-improvement, has allowed me to consistently deliver results and establish myself as a valuable contributor, even when the path forward was not always clear. This has been instrumental in my ability to maintain my motivation to be my most productive and focused self. 

Tell us more about what distinguishes Nour Nouf Ventures from others providing similar services?

At the heart of Nour Nouf Ventures’ purpose is a dedication to uplifting the community through the power of knowledge. This commitment is reflected in the company’s solid support for various initiatives, sponsorships, and partnerships with non-profit organizations. These endeavors are all geared towards developing our society, enriching local digital content, and fostering knowledge exchange within the Kingdom.

As a result of this strategic focus, Nour Nouf Ventures has established three distinct business lines that work in harmony- Nour Nouf Community, Nouf Nouf Ventures, and Nour Nouf Hub. Each of these lines plays a vital role in realizing Nour Nouf’s overarching mission.

In your opinion, what are the most effective ways to empower an entrepreneur in the beginning of his/her journey?

I believe guidance and mentorship are crucial to empower entrepreneurs in the beginning of their journey, having a flexible, diverse approach to each entrepreneur depending on their focus, stage of their business, and future aspirations. Whether they’re just starting or scaling up, mentorship should be a tailored blend of expertise, encouragement, and connection. If we invest in their growth, we’re shaping their success and contributing to a vibrant entrepreneurial ecosystem. 

Are there any upcoming projects or initiatives you’re particularly excited about, and how do they align with Nour Nouf Ventures’ strategic goals?

There are several exciting initiatives and projects on the horizon. A few in particular are, SPARK by MISK Entrepreneurship, TAQADAM cohort by KAUST, and Disrupt event by The Garage. These are remarkable projects where brilliant startups, entrepreneurs, venture capitalists and angel investors from all around the world gather. 

I’m proud we are part of this growing ecosystem, ensuring the success and sustainability of various projects. The shared commitment to fostering knowledge-transfer and empowering society aligns perfectly with us at Nour Nouf Ventures, and I’m excited to see more initiatives evolve and the bigger positive impact we will have from Saudi Arabia to all around the world.

فن الغوص الحر: حديث مع أحد أبرز ممارسيه علياء السالم

في أعماق المياه ، حيث الصوت الوحيد هو إيقاع نبضات القلب، يتجلى مشهد رائع من أشكال التحمل البشري. تعرّف على علياء السالم، وهي غواصة حرة أصبح اسمها مرادفاً لتخطي حدود قدرات الإنسان تحت الماء. لم تتسلح علياء بشيء سوى أنفاسها وعزيمتها التي لا تتزعزع، وقد استحوذت علياء على مخيلة العالم بغوصها المذهل في الأماكن المغلقة. في عصر غالباً ما تطغى فيه التكنولوجيا على البراعة البدنية البحتة، تُعد قصة علياء تذكيراً مقنعاً بالمآثر الاستثنائية التي يمكن تحقيقها عندما يتناغم الإنسان مع الماء. انضم إلينا ونحن نستكشف أعماق رحلتها ونكشف عن التحديات والانتصارات والروابط العميقة التي تحدد تجربتها تحت سطح الماء.

تتمسك علياء بمقولتها المفضلة ”النجاح ليس نهاية المطاف، والفشل ليس قاتلاً: الشجاعة في الاستمرار هي التي تهم“.

– ونستون تشرشل

ما هي أهم العوامل التي أوصلتك إلى النجاح الذي أنت عليه الآن؟

إن العوامل الرئيسية التي قادتني إلى ما أنا عليه الآن هي الانضباط والعمل الجاد والذكي وتحديد الأهداف والتزامي في تدريبي.

كيف توازني بين السعي نحو النجاح وبين تحقيق الذات والسعادة؟ 

هناك حاجة إلى استراتيجية محسوبة ومدروسة لإقامة توازن بين السعي لتحقيق النجاح والرضا. ولتحقيق هذا التوازن، أحاول جدولة خططي وأولوياتي وإدارة مواعيدي والتزاماتي؛ وهذا ما يسهل عليَّ البقاء على المسار الصحيح.

ما كان أكبر تحدٍ في مسيرتك؟ وكيف تغلبتي عليه؟ 

كان التحدي الأكبر بالنسبة لي هو عندما قام النادي الذي نتدرب فيه بتأجير حمام السباحة لأكاديمية خاصة لم تسمح لنا بدخول حمام السباحة، وكان ذلك قبل بطولة العالم بالضبط. ولتخطي هذه العقبة، اضطررت للذهاب إلى حمام سباحة آخر لم يسمح لمدربي بالدخول، لذا تحتم عليّ التدرب بمفردي.

ما هي العادات التي تعتمدينها يومياً لمساعدتك على تحطيم أرقام قياسية جديدة؟

يتطلب تحقيق أرقام قياسية جديدة في الرياضة استراتيجية شاملة تتضمن عادات يومية موثوقة في عدد من المجالات. وتتمثل العادات التي أتبعها في تمارين التمدد اليومية وتمارين حبس الأنفاس وتمارين الكارديو وتمارين المسبح.

ما الدعم الذي تمنيتيه في بداية مسيرتك المهنية في الغوص الحر؟ 

أتعامل مع الإجابة على هذا السؤال بطريقة مختلفة. فطوال مسيرتي المهنية في الغوص الحر، حاولت أن أقدم لنفسي كل الدعم الذي أحتاجه ولم أعتمد على الآخرين أبدًا. 

في ضوء رحلتكِ وتجاربكِ، ما الرسالة التي تودين إيصالها للرياضيين الطموحين؟

من رحلتي وتجاربي، أود أن أنقل الرسالة التالية: حدد أهدافك واعمل على تحقيقها، ولا تستسلم أبدًا وواجه الحواجز.

ما هي قيمة تمكين المرأة في عالم الرياضة؟ ما هو برأيك أكبر عائق أمام تمكين المرأة؟

ولأن المرأة جزء من المجتمع، فإن تمكين المرأة في عالم الرياضة سيوسع من مشاركتها في المنافسات والبطولات من خلال تشجيعها على المشاركة في أي نوع من أنواع الرياضة بقواعد تناسبها. وأرى أن المرأة في الوقت الحاضر أقوى بكثير وتستطيع أن تقدم أفضل ما لديها في كل مجال تعمل فيه حتى لو لم تعد العوائق مشكلة بالنسبة للمرأة، بل تستطيع أن تتخطاها بسهولة وتواجهها بالحلول التي تتناسب معها.

متى تم إنشاء المنتخب الكويتي للغوص الحر؟ ما رؤيتكِ لكونك من أوائل الأعضاء الذين انضموا إليه؟ 

تم إنشاء فريق الكويت الوطني للغطس الحر مؤخرًا في عام 2023. عندما قرر نادي الكويت للغوص والإنقاذ استضافة بطولة العالم للغوص الحر CMAS، أرادوا إنشاء فريق غوص حر نسائي للمشاركة في المنافسات، وكنت واحدة من السيدات اللاتي تم اختيارهن للانضمام إلى الفريق. أنا سعيدة للغاية وفخورة بكوني عضوة في هذا الفريق، كما أن هذا يدفعني للعمل بجدية أكبر وبشكل منتظم.

ما الذي يميز رياضة الغوص الحر عن الرياضات المائية الأخرى (مثل السباحة والغطس)؟

يعتمد الاختلاف الرئيسي في ذلك على عملية التنفس اللازمة. الغوص الحر هو رياضة تمارس مع الاحتفاظ بنفس واحد فقط في الرئة. كما يتطلب الغوص الحر وجود فريق سلامة دائماً مع الغواص الحر حتى في التدريب. لا يجب القيام بها بمفرده. أما الغطس فهي رياضة تتم باستخدام الهواء المضغوط الذي يزودك به أثناء الغوص. أما السباحة فهي رياضة تتم ممارستها مع التنفس.

ما هو الإنجاز الذي تتطلّعين إلى تحقيقه مستقبلاً؟ 

أتطلع إلى زيادة المسافة التي أقطعها في جميع مجالات الغوص الحر وتوسيع نطاق حبس النفس الثابت، وبالتالي فإنني أرغب بشكل أساسي في تحطيم أرقامي القياسية بأرقام أعلى. 

بينما نقترب من نهاية هذا المقال الاستكشافي في عالم الغوص الحر، من الواضح أن هذه الرياضة الفريدة من نوعها تتجاوز حدود التحدي البدني؛ فهي شهادة عميقة على مرونة الروح البشرية وقدرتها على التكيف. توفر الأعماق الهادئة لحمام السباحة لوحة فنية حيث يخلق التركيز والانضباط لوحة فنية تتسم بالدقة والرشاقة، مما يكشف عن الإمكانات الاستثنائية لجسم الإنسان وعقله. تذكرنا إنجازات ”علياء“ بأن البحث عن التميز غالباً ما يتطلب الإبداع والرغبة في استكشاف آفاق جديدة. ومع استمرار الغوص الحر في اكتساب التقدير والاعتراف، فإنه يمثل منارة لكيفية تحويل التفاني والشغف إلى قصة مقنعة للإنجاز البشري. في كل غطسة وكل نفس يُحبس وكل حدود يتم تخطيها، تكمن قصة ملهمة من المثابرة والاتصال العميق بأعماق إمكانات المرء.

بصمة النجاح: رحلة سيدة الأعمال وسفيرة النوايا الحسنة منى أبو سليمان

تبرز منى أبو سليمان كشخصية فريدة تجمع ببراعة بين النجاح في مجال الأعمال التجارية وبين الإخلاص في العمل الخيري. وقد حققت منى إنجازات بارزة في القطاع التنموي، كما قدمت مساهمات كبيرة للعديد من المنظمات الخيرية. تجسد منى جوهر المملكة العربية السعودية المعاصرة، حيث يمتزج التقدم الإبداعي مع القيم التقليدية، إذ تتنقل بمهارة بين الفطنة المؤسسية والأنشطة الخيرية. وانطلاقاً من إيمانها بمبدأ تكافؤ الفرص للجميع، بدأت في عالم العمل الخيري في محاولة لمعالجة الظلم وتنمية المجتمع من خلال العمل مع المنظمات غير الحكومية واستخدام أموال الأعمال الخيرية للنهوض بالمجتمعات.  وبعد أن أمضت 11 عاماً في قيادة مؤسسة كبيرة لمدة 9 سنوات من تلك السنوات، اتجهت إلى الأعمال التجارية والمنظمات غير الربحية كبديل مختلف لتمكين المجتمعات. 

في هذا المقال، نستكشف حياة منى متعددة المجالات، ونتعمق في مشاريعها التجارية المؤثرة، ومشاريعها الخيرية التي تعيد تشكيل المجتمعات، والآثار الأوسع نطاقاً لعملها على المستويين الوطني والعالمي.

لقد تم تصنيفك مراراً ضمن أكثر النساء تأثيراً في العالم العربي، ما هي السمات الشخصية الخاصة بك التي ساهمت في الوصول إلى هذا الإنجاز؟

أعتقد أن الإصرار وتحمّل المخاطر والمرونة هي أهم الصفات التي يجب أن تتحلى بها عندما لا يكون هناك شيء مُسلّم لك ويجب أن تعمل من نقطة الصفر.  

ونظرًا لهذه الصفات، تمكنت من قبول العديد من المناصب والوظائف التي لم يكن أحد يقبلها بسبب القيود الثقافية أو المقابل المادي. لقد قلت نعم لكل ما يمكن أن يساعدني على التعلم، والخروج من مساحة التوظيف المحدودة الممنوحة للموظفات. كل وظيفة قبلتها، بمجرد أن غادرت منطقة الراحة في التدريس في الجامعة، كانت تحمل مخاطر عالية تتعلق بسمعتي في مجتمع محافظ (في ذلك الوقت) كان لديه الكثير من المحظورات. وبعد مرور 20 عامًا، لم يعد الأمر كذلك بالتأكيد، ولدينا دفعة كبيرة من أعلى المستويات لضمان وصول المرأة إلى القمة في أي مجال تختاره للعمل فيه.

ما الاستراتيجيات التي استخدمتِها للبقاء في الصدارة في مجال عملك؟

“المعرفة مصدر قوة، والتواصل مصدر قوة”.

أقرأ كثيراً، وأحب الذهاب إلى المؤتمرات، كما أنني أتحدث اللغة الإنجليزية كلغة أم، حيث لم تكن كل هذه المزايا شائعة.  لقد مكنتني القدرة على الوصول إلى أحدث المستجدات وفهم ما يحدث في العالم والالتقاء بأصحاب القرار من أن أكون متقدمة على الجميع بخطوات قليلة، ليس فقط في المنطقة، ولكن بشكل عام

كنت أحصل على مجلة الإيكونوميست ونيويوركر وفانيتي فير في السعودية، قبل أن تتوفر نسخ رقمية منها. واستثمرت في الذهاب إلى مؤتمرات قطاعية على حسابي الخاص، وحضرت العديد من دروس التعليم التنفيذي.

وعلاوة على ذلك، ساعدني انضمامي إلى المنتدى الاقتصادي العالمي للشباب في عام 2006 على البدء في رؤية المسارات المختلفة التي سلكها الأشخاص المتألقون بشكل استثنائي، وفتح عيني على ما هو ممكن وراء ما كنت أعرفه.  وقد ساعدني ذلك لاحقًا في الحصول على زمالات والانضمام إلى منظمات ومجموعات أخرى سرّعت من رحلتي في المعرفة والعمل.

هل تعتقدي أن المملكة العربية السعودية أصبحت بمثابة منجم ذهب لرواد الأعمال العالميين؟ كيف تفسرين صعود الشركات الناشئة في المملكة العربية السعودية؟

تقع المملكة العربية السعودية في وسط العالم، ففي غضون 6 ساعات يمكنك الوصول إلى 80% من سكان العالم.  لدينا مصادر طبيعية فريدة من نوعها، كما أن سهولة أنظمة العمل في الآونة الأخيرة جعلت دخول السوق أسهل بكثير. لذا فإن تأسيس شركتك الناشئة في المملكة العربية السعودية بدلاً من أوروبا أو أماكن أخرى، يصبح أمراً لا يحتاج إلى تفكير بالنسبة لغالبية القطاعات. 

أخبرينا المزيد عن مهمتك كسيدة أعمال مغامرة، وما الذي يميز شركة “ترانسفورم في سي” عن غيرها من شركات رأس المال المجازف؟

يتمحور عملي مع “ترانسفورم في سي” حول القيام بأعمال تجارية نافعة مع فعل الخير.  نحن نركز بشكل كبير على مؤسِّسي الشركات غير الممثلة تمثيلاً كافياً في مجال التكنولوجيا العميقة الذين يعملون على حل التحديات المختلفة مع التركيز على تغير المناخ والتأثير.  

لدينا فريق كبير من الكشافين والمحللين للمساعدة في اكتشاف هؤلاء المؤسسين والأفكار التي نعتقد أنها ستحقق نجاحاً كبيراً.  لدينا سجل حافل من دعم الفائزين الذين حققوا إنجازًا حقيقيًا في الوقت القصير نسبيًا منذ بداية عملنا.  

لقد أنشأنا أيضًا موقع impactabillion.com حيث نتعرف من خلاله على مؤسسين استثنائيين تم تهميشهم بسبب خلفيتهم، والذين يندرجون ضمن مجموعة التأثير ولكن قد لا يندرجون ضمن مجموعة التكنولوجيا العميقة. 

يمكنك مراجعة موقعنا الإلكتروني للاطلاع على بعض التقنيات والابتكارات التي دعمناها. في كل مرة، كنا بالتأكيد في الطليعة، حيث تتبعنا المؤسسات الكبرى.

ما هي أهم العوامل التي أوصلتك إلى النجاح الذي أنت عليه الآن؟

عندما كنت أصغر سناً، أردت أن أصبح مديرة مدرسة.  أحببت فكرة إدارة مدرسة ومساعدة الطلاب على أن يصبحوا أفضل ما لديهم. ما زلت أحب التدريس، وهو ما فعلته لسنوات عديدة في مرحلتي التعليم الثانوي والجامعي.  

لم أكن لأحلم بأنني سأصبح مشهورة عالميًا، أو أنني سأعيش هذه الحياة المثيرة للاهتمام للغاية.  ولكن بطريقة أو بأخرى، كل قرار اتخذته كان نابعًا من رغبتي في التقدم خطوة أخرى في مساعدة الناس.

كان من الصعب اكتساب مهارات مختلفة للأدوار المختلفة التي كان عليّ القيام بها، فقد كنت أمًا بمفردها.  ولكن، حين أنظر إلى الوراء أقول يا لها من رحلة ! 

في ضوء رحلتك وتجاربك في مجال ريادة الأعمال، ما هي الرسالة التي تودين إيصالها لرواد الأعمال الطموحين؟

إنها رحلة شاقة وطويلة ولا توجد ضمانات.  اقرأ الكثير عن تجارب رواد الأعمال الآخرين، حتى تدرك أنك لست الوحيد الذي يشعر بطريقة معينة، أو الذي ارتكب هذه الأخطاء.   انضم إلى إحدى برامج تسريع نمو المشاريع إذا استطعت، فالإرشاد و الزمالة مفيدة للغاية.  احرص على اختيار فريقك بحكمة، وبناء الكثير من الثقة.  وأخيراً، من المحتمل أن تفشل شركتك الناشئة الأولى بطريقة ما، ولا بأس بذلك.  لا أحد سيهتم حقًا عندما تحقق شركتك الناشئة الثانية نجاحًا جيدًا.  

كيف يمكنك أن توازن بين السعي وراء الثروة والنجاح وبين تحقيق السعادة والرضا؟ 

أعتقد أن السعي وراء الهدف هو أهم رحلة يخوضها المرء وأكثرها إرضاءً.  ويكون الأمر أسهل بكثير إذا كان لديك استقلال مالي. ولسوء الحظ، فقد صعب تحقيق ذلك على النساء لسنوات عديدة، وذلك بسبب عدم تعلم الثقافة المالية وعدم سيطرة المرأة على الشؤون المالية في معظم الأسر.  توجد في هذه الأيام منتجات مالية ونصائح استثمارية موجهة للشابات حول كيفية الادخار والاستثمار.  وهذا يمكن أن يمنح النساء حرية السعي وراء وظائف أكثر إرضاءً بدلاً من العمل لمجرد الحصول على راتب.

ومع دخول المزيد من الذكاء الاصطناعي في حياتنا العملية، سنحتاج إلى الاعتماد على هذه الأنواع من المنتجات المالية للمساعدة في تحقيق الاستقرار في الدخل أيضًا.  إذا لم يتم تطبيق الدخل الأساسي الشامل، فإن العديد من الأشخاص غير الملمين بالشؤون المالية سيقعون في مأزق. 

ما هو الدرس الأكثر قيمة الذي تعلمتيه في رحلة بناء العديد من الأعمال التجارية؟

اختيار الفريق المناسب!  الفريق أكثر أهمية من المنتج (لأنك على الأرجح ستتمحور حول المنتج).  وهو أكثر أهمية من الإيرادات، لأن الفريق المناسب سيعمل على التدفق النقدي.  إذا لم يكن لديك الفريق المناسب لاحتياجاتك، فأنت تهيئ نفسك للفشل أو الإرهاق أو كليهما.

ما هي قيمة تمكين المرأة في عالم ريادة الأعمال؟ وما الذي يلهمك لمناصرة الأمهات في مجال العمل؟

إن الأمومة هي الطريقة الوحيدة الممكنة لمنع الاختلال السكاني، وإذا لم نبدأ في استيعاب النساء ضمن القوى العاملة لتحقيق إمكاناتهن وفي الوقت نفسه تمكينهن من أن يكن أمهات حاضنات فإننا نتجه نحو إما إضعاف المرأة أو الانهيار السكاني.   

فغالبية النساء اللاتي يتركن سوق العمل يفعلن ذلك بعد الطفل الثاني، حيث يصبح عبء رعاية الأطفال وتوفير بيئة حاضنة لهم مع الاستمرار في العمل بدوام كامل مستحيلاً بالنسبة لغالبية النساء العاملات. علينا أن نضع سياسات لمساعدة النساء على الاحتفاظ بهن أو على الأقل العودة إلى سوق العمل بأقل ضرر ممكن على وظائفهن ودخلهن.

ما هو الاقتباس الذي يلهمك ؟

“لا يمكنك أن تكون ما لا يمكنك رؤيته”. 

من المهم جدًا أن يكون هناك قدوة عظيمة متاحة لأجيالنا الشابة حتى يتمكنوا من رؤية مسارات النجاح، خاصة أولئك الذين ربما لم تتوافر لهم أفضل أنظمة الدعم

من خبيرة تجميل مبدعة إلى رائدة أعمال: قصة هنادي بورحمة

اسم واحد يتألق كرمز للابتكار وريادة الأعمال في عالم الجمال: هنادي بورحمة. لقد تميزت هنادي كخبيرة تجميل بارزة، وبلوجر، وسيدة أعمال من خلال دمج رؤيتها الإبداعية الاستثنائية مع حنكتها التجارية. تحولها من خبيرة تجميل متحمسة إلى مدونة معروفة في عالم صناعة المحتوى يُظهر ليس فقط موهبتها ولكن أيضًا نهجها الإبداعي في كل من التجارة والجمال. منذ عام 1999، ركزت هنادي على الجودة ومواكبة الصيحات الجديدة. كما عززت مهاراتها من خلال إتمام دورة مع بسام فتوح. وقد حولت موهبتها الفنية إلى عمل ناجح من خلال مركزها التجميل في عام 2015، مما ألهم الكثيرين في عالم المكياج.

ما هي أهم العوامل التي أوصلتك إلى النجاح الذي أنت عليه الآن؟

كان إصراري المبكر لإتقان فن المكياج ، بالإضافة إلى تأثيري المتزايد على منصات التواصل الاجتماعي، دور محوري في تشكيل نجاحاتي الحالية. سمحت لي هذه العوامل بالتواصل مع جمهور أوسع وعرض خبراتي، مما أدى في النهاية إلى إنشاء مركز التجميل الخاص بي..

ما هو الاقتباس الذي يلهمك ؟

وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللَّهُ عَمَلَكُمْ وَرَسُولُهُ وَالْمُؤْمِنُونَ وَسَتُرَدُّونَ إِلَى عَالِمِ الْغَيْبِ وَالشَّهَادَةِ فَيُنَبِّئُكُمْ بِمَا كُنْتُمْ تَعْمَلُونَ، سورة التوبة:105

تُعد هذه الآية بمثابة تذكير قوي بأن أفعالي وقراراتي في العمل والحياة لا يراها الآخرون فحسب، بل يراها الله أيضًا. إنها تحفزني على أن أتصرف بنزاهة وأمانة وأخلاقيات عمل متينة، مع العلم بأنني مسؤولة عن اختياراتي.

كيف توازني بين السعي نحو الثروة والنجاح وبين تحقيق الذات والسعادة؟ 

موازنة السعي نحو الثروة والنجاح مع تحقيق الذات والسعادة هي رحلة مستمرة. أعتبر الاهتمام بنفسي من أولوياتي.  وأخصص وقتًا جيدا لقضائه مع أحبائي، وأشارك في الأنشطة التي تشعرني بالفرح والاسترخاء. أؤمن أيضًا بأهمية العطاء للمجتمع ودعم القضايا التي تتماشى مع قيمي. من خلال دمج هذه العناصر في حياتي، أجد نفسي متوازنة وأحافظ على منظور صحي للنجاح.

ما كان أكبر تحدٍ في مسيرتك المهنية؟ وكيف تغلبتي عليه؟ 

شكلت جائحة COVID-19 تحديًا كبيرًا، حيث أجبرت على إغلاق مراكز التجميل الخاصة بي. ومع ذلك، تكيفت مع الوضع من خلال التركيز على التفاعل عبر الإنترنت، وتقديم الاستشارات عن بعد، وتوسيع وجودي على وسائل التواصل الاجتماعي. هذا مكنني من الحفاظ على الاتصال مع عميلاتي والوصول إلى جماهير جديدة خلال فترة صعبة.

كيف ترين تطور مجال مستحضرات التجميل؟ و كيف ترين تغير صيحات الماكياج؟ 

يتطور عالم مستحضرات التجميل بسرعة، مع تزايد المنافسة بين العلامات التجارية. لقد لاحظت تحولًا ملحوظًا نحو إطلالات المكياج الطبيعية والمنتجات التي تحتوي على مكونات نباتية. وهذا يعكس تفضيلًا متزايدًا من قبل المستهلكين للخيارات الجمالية الأكثر صحة واستدامة.

ما الذي يميز صالونك عن سلاسل الصالونات الأخرى في المنطقة؟ 

يتميز صالوني بالتزامه بتقديم خدمات عالية الجودة بأسعار معقولة. أؤمن بأن الجميع يستحق الحصول على سبل تجميلية استثنائية دون التضحية بميزانيتها. لقد لاقى هذا النهج صدى لدى عميلاتي وساهم في نجاح الصالون.

ما مدى أهمية بناء علاقة شخصية مع العميلات؟

بناء علاقات شخصية مع العميلات أمر أساسي لعدة أسباب. فهو يعزز الثقة والولاء، مما يجعل الزبونات يشعرن بالتقدير والفهم. وهذا بدوره يساعد في معالجة أي مخاوف بشكل فعال ويشجعهم على قبول نصائحي وتجربة خدمات جديدة.

في ضوء رحلتك وتجاربك، ما الرسالة التي تودين أن ترسليها إلى رواد الأعمال الطموحين؟

بالنسبة لرواد الأعمال الطموحين، أؤكد على ضرورة إجراء بحث شامل وإعداده. فمن الأهمية القصوى أن تفهم المتطلبات القانونية والتشغيلية للصناعة التي اخترتها، بالإضافة إلى وضع خطة عمل قوية وبناء فريق عمل متخصص. ستزيد هذه الأسس من فرص نجاحك بشكل كبير.

ما هي قيمة تمكين المرأة في عالم ريادة الأعمال؟ ما هو برأيك أكبر عائق أمام تمكين المرأة؟

يجلب تمكين المرأة في مجال ريادة الأعمال قيمة هائلة للاقتصاد والمجتمع ككل. وقد أثبتت النساء مراراً وتكراراً قدراتهم في مختلف المجالات، بما في ذلك الأعمال التجارية. وفي حين أنني أعتقد أنه لا توجد عقبة رئيسية واحدة تعيق تمكين المرأة، إلا أن الجهود المستمرة لتعزيز تكافؤ الفرص والوصول إلى الموارد والإرشاد أمر بالغ الأهمية لتعزيز مشهد ريادة الأعمال الجامع بين المرأة والرجل.

هل يمكنك تسمية بعض الكتب الملهمة بالنسبة لكِ؟ وماذا استفدتِ منهن؟

في حين أنني أستمد الإلهام من مصادر مختلفة، إلا أن هناك كتابين أثرا بشكل كبير على تطوري الشخصي والمهني وهما “العادات السبع للأشخاص الأكثر فاعلية” لستيفن كوفي و “السجينة” لمليكة أوفقير.

قدم كتاب “العادات السبع للأشخاص ذوي الفعالية العالية” إطارًا شاملًا للفعالية الشخصية، مسلطًا الضوء على أهمية المبادرة وإعطاء الأولوية لما هو مهم حقًا وتعزيز العلاقات الهادفة. وقد أصبحت المبادئ الموضحة في هذا الكتاب بمثابة الركيزة الأساسية في حياتي العملية والشخصية على حد سواء.

“السجينة” هي مذكرات مؤثرة تحكي قصة مليكة أوفقير، وهي امرأة قضت سنوات في السجن مع عائلتها في ظروف قاسية في المغرب. لقد ألهمني صمودها وقوتها وإصرارها في مواجهة المحن التي لا يمكن تصورها و صلابتها في مواجهة التحديات وعدم فقدان الأمل. الكتاب بمثابة تذكير بأهمية الحرية والأسرة والروح الإنسانية التي لا تقهر.

ما هي الخطوة القادمة في مسيرتك؟

يتضمن هدفي القادم إنشاء مركز تجميل جديد على أحدث طراز من شأنه أن يرتقي بمعايير الجودة والخدمة في هذا المجال. أنا ملتزمة بالنمو المستمر والابتكار، ويعكس هذا المشروع الجديد إخلاصي في تقديم تجربة جمالية استثنائية لعميلاتي.

في نبذة عن مسيرة هنادي الحافلة بالإنجازات، تؤكد قصة تحولها المذهل من خبيرة تجميل إلى سيدة أعمال على التأثير الكبير لدمج الرؤية الاستراتيجية مع الشغف. ويُعد إنجازها دليلاً على كفاءتها في التعامل مع تحديات إدارة الأعمال الناجحة بالإضافة إلى مهارتها كخبيرة تجميل. يمكن للمحترفين الطموحين استلهام الأفكار من تجربتها التي تُظهر أن الأحلام يمكن أن تصبح واقعاً ناجحاً بالعمل الجاد والإبداع.

ما هو الاقتباس الذي يلهمكِ بشدة؟

Why there is such a buzz about sustainability and why it matters for business today

In the fast-paced world of modern business, sustainability has shifted from being a niche concern to a mainstream imperative. The buzz surrounding this topic is not just a fleeting trend but a reflection of a profound shift in how we view our relationship with the planet and the role of business in shaping a better future. So, why is sustainability causing such a stir, and why is it crucial for businesses to embrace it today?

The sustainability surge: A global awakening

The growing fascination with sustainability is not merely a matter of fashion or corporate PR. It’s a response to a global awakening about the environmental and social challenges we face. From climate change and resource depletion to social inequality and waste management, the issues are complex and interconnected. As we witness the tangible impacts of these problems—rising temperatures, extreme weather events, and dwindling natural resources—there’s an urgent call for action.

This heightened awareness has been fueled by a combination of factors. Media coverage has brought environmental issues to the forefront of public consciousness. Scientific reports and data provide a clearer picture of the consequences of inaction. Additionally, grassroots movements and influential voices have amplified the message, creating a powerful call for change that businesses can no longer ignore.

Sustainability as a business strategy

For businesses, sustainability is more than just a buzzword—it’s an essential component of a forward-thinking strategy. Here’s why:

1. Consumer demand and brand loyalty: Today’s consumers are increasingly aware of and concerned about the environmental and social impact of their purchases. A survey by Nielsen revealed that nearly 73% of global consumers are willing to change their consumption habits to reduce their environmental impact. Companies that demonstrate genuine commitment to sustainability are more likely to build brand loyalty and attract a dedicated customer base. Brands like Patagonia and Tesla have capitalized on this trend by aligning their values with their business practices, reaping the benefits of consumer trust and preference.

2. Regulatory pressures and compliance: Governments worldwide are implementing stricter regulations to address environmental issues. From carbon pricing to waste management laws, businesses must navigate a complex regulatory landscape. Proactively adopting sustainable practices helps companies stay ahead of regulatory requirements, avoiding potential fines and penalties while positioning themselves as leaders in compliance.

3. Cost savings and efficiency: Far from being an additional expense, sustainability can lead to significant cost savings. For instance, energy-efficient technologies and waste reduction practices can lower operational costs. Companies like Unilever and General Electric have demonstrated that sustainable practices not only enhance their environmental footprint but also improve their bottom line through increased efficiency and reduced waste.

4. Investment attraction: Investors are increasingly focusing on Environmental, Social, and Governance (ESG) criteria when making investment decisions. Firms with strong sustainability credentials are more likely to attract investment from funds that prioritize ESG factors. This shift reflects a broader understanding that sustainability is integral to long-term financial performance and risk management.

5. Employee engagement and talent retention: Employees today, especially younger generations, are seeking more than just a paycheck. They want to work for companies that align with their values. A strong sustainability agenda can enhance employee engagement, attract top talent, and reduce turnover. Google and Microsoft are prime examples of companies that have invested heavily in sustainability and seen positive impacts on employee satisfaction and retention.

The real-world impact: Case studies in sustainability

To illustrate how businesses are successfully integrating sustainability, consider these real-world examples:

Microsoft: Microsoft has made impressive strides in sustainability with its commitment to becoming carbon negative by 2030. The company is not only working to reduce its own carbon footprint but also investing in innovative technologies to support broader environmental goals. Microsoft’s sustainability initiatives include using renewable energy for its data centers, developing AI solutions for environmental monitoring, and creating a “carbon fee” to drive internal investments in sustainability projects. Their approach demonstrates how tech companies can leverage their resources and expertise to make a significant positive impact on the environment.

Patagonia: Known for its environmental activism, Patagonia integrates sustainability deeply into its business model. From using recycled materials in its products to advocating for environmental causes, Patagonia’s commitment to sustainability has resonated with consumers and strengthened its brand identity. Their “Worn Wear” program, which encourages customers to buy used gear, reflects a holistic approach to sustainability that extends beyond product offerings.

Tesla: Tesla’s entire business model is centered around sustainability. By producing electric vehicles and investing in renewable energy solutions, Tesla has positioned itself as a pioneer in reducing reliance on fossil fuels. The company’s success highlights how sustainability can drive innovation and disrupt traditional industries.

The road ahead: Challenges and opportunities

Despite the clear benefits, integrating sustainability into business practices is not without challenges. Companies may face obstacles such as higher initial costs, supply chain complexities, and the need for cultural shifts within their organizations. However, these challenges also present opportunities for innovation and growth.

Businesses that view sustainability as a strategic advantage rather than a compliance burden are better positioned to thrive in an evolving marketplace. By fostering a culture of sustainability, investing in new technologies, and engaging with stakeholders, companies can turn these challenges into opportunities for differentiation and leadership.

Embracing the future: The strategic imperative of sustainability

The buzz about sustainability is a reflection of a growing awareness and urgency to address the planet’s pressing issues. For businesses, embracing sustainability is not just a moral or ethical choice but a strategic necessity. It aligns with shifting consumer expectations, regulatory pressures, and investment trends, while also offering tangible benefits like cost savings and enhanced brand loyalty.

As we move forward, the most successful businesses will be those that integrate sustainability into their core operations and long-term strategies. By doing so, they not only contribute to a more sustainable future but also position themselves for continued success in a world where sustainability is increasingly at the heart of business excellence.